关于员工培训团队意识在企业员工培训中运用

摘要：团队意识能有效提高企业员工的凝聚力和向心力，现代企业开展团体心理辅导、增强员工团队意识已成为人力资源管理工作的重要组成部分。本文通过分析团队意识与企业凝聚力的关系，进一步研究了团队意识在企业员工培训中应用的针对性和可行性。
关键词：团队意识 企业培训
1672-1578（2013）03-0070-01
1 培养学生团队意识的必要性
世上没有完美的个人，只有完美的团队。1+1>2的团队效率是任何企业都梦寐以求的。企业要使自身处于最佳发展状态，团队意识是必不可少的。然而，随着经济危机全球蔓延，市场竞争不断加剧，企业员工的心理压力也不断增加。有研究指出，当员工人际冲突增加，团队意识淡漠时，职业倦怠、企业缺勤率、离职率、事故率便会增加，生产效率和组织效力低下。因此，为了企业和员工的发展，对企业员工进行团队意识培养也是人力资源管理中不可缺少的重要环节。
团队意识培养是相对于个体心理辅导的一种心理辅导的形式，是一种在团体情境中提供心理学帮助与指导的重要方式，它是通过团体内人际互动作用，促进个体在互动中促进自我觉察、认知自我、探讨自我、接纳自我，调整和改善与他人的关系，学习新的态度和行为方式，以发展良好的生活适应的助人过程。
企业员工培训中的团队意识培养指将心理学的理论、理念、方法和技术应用到企业管理和训练活动之中，更好地解决员工的动机、心态、心智模式、情商、意志、潜能及心理素质等。通过这种有意识的培训一方面可以使员工心态得到调适、意志品质得到提升、人格更加完善、潜能得到开发等；另一方面有利于企业增强凝聚力和提高生产效率，并有助于增进团队成员之间的信任和协作。
通过员工之间态度和情感的分享，帮助澄清生命的价值并探索人生哲学，强化员工之间学会接纳和尊重，学会解决问题和正确决策的技巧，从而促进团队协作精神，有利于生产效率的提高。这种从心理维度上的团队意识培养运用于企业员工培训不仅有利于员工的心理成长和人格发展，更有利于企业加强团队协作精神和提高生产效率，而且省时省力，效率高、感染力强，心理品质培训效果显著。
2 在企业员工培训中增强员工团队意识的途径

2.1要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心

目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。做任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游俑，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。

2.2要尊重员工，以鼓励为主，尽量少一些批评

尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。这样不仅可以使员工觉得得到了尊重，而且还可以让员工在认识到自己错误的同时，能够树立信心，不断地去修正自己的行为，做好工作，达到要求。

2.3要充分调动员工的主观能动性

如果每个员工的长项和优点都能在工作中得到有效地发挥，那么人人都是块闪光的金子。尺有所短，寸有所长。每个员工的长处和短处要在工作尽量做到因人而异。对能力强又有主见的员工，只要告诉他团队的要求以及具体的实施过程，这样可就可以充分发挥他的长处；对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的员工，则应有具体的要求，让其明确自己的责任和工作任务；在相互配合协作方面，则要考虑员工的互补性，性子急的可以带动性子缓的，性格外向的可以影响性格内向的，用最佳的组合方式工作就能很快实现团队的目标。

2.4要树立领导的威信和建立良好的人际关系

领导者要以公司和团队的利益为重，处理问题公正、果断，不拖泥带水，让每个员工心服口服，才能在工作中发挥决策作用。领导的威信使员工有种敬畏感，可以使员工服从领导的安排与要求，而不会出现员工与领导讨价还价或不服从安排的现象。在与队员沟通的过程中，能够真诚地与员工进行沟通，让他们觉得领导平易近人，近而乐于接受。同时还可以了解到他们的个性、习惯等，为以后工作更加合理的安排带来参考作用。
团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉。可以说，一个企业的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长久，企业发展所爆发的动力必将会变得更为显而易见了。摘自：毕业论文提纲www.618jyw.com