谈谈信息化建设对于高校后勤管理信息化建设概述和研究

摘要：随着社会的不断发展以及社会化改革的不断深入，计算机科学技术取得了巨大的发展，社会信息化已是当今的趋势。高校后勤管理信息化建设是高校实现信息化的一部分，更是高校体制改革的一项至关重要的环节。因此，加快高校后勤管理信息化建设从而实现高校信息化建设的目标迫在眉睫。本文就对高校后勤管理信息化建设的内容、重要意义、现状以及实现高校后勤管理信息化建设的具体措施做一定的探讨和研究。
关键词：高校；后勤管理；信息化建设
1674-9324（2013）33-0024-02
就现阶段的情形来看，高校信息化建设已是大势所趋。做好高校后勤管理的信息化建设，这关乎高校信息化的进程，甚至是高校的未来发展前景。本文主要在了解和认识高校后勤管理信息化建设的内容、意义以及现状的基础上，对如何做好高校后勤管理信息化建设提出了一些具体的措施。

一、关于高校后勤管理信息化的具体内容

要想真正的做好高校后勤管理的信息化建设，就必须建立在充分认识高校后勤管理信息化具体内容的基础上。高校的后勤管理任务主要是在师生的日常生活和学习以及工作上，主要就是保障各项工作能够顺利地得以实施。高校后勤管理的主要职责就是实现通过环境和管理来实现育人的最终目标，从而全面地提升高校中的管理服务质量。只有这样，才能做好高校后勤管理工作，推进高校的不断发展。

二、高校后勤管理信息化建设的重要意义

随着信息时代的席卷而来，无论是在高校后勤管理的范围上，还是在后勤管理服务的质量上都提出了新的要求，传统的管理方法已经不能满足需求。这就需要将信息技术和传统的管理方法融合在一起，这不仅是提升后勤管理水平以及效率的有效措施，更是加强后勤管理决策力以及促进高校快速发展的必要条件。因此，加强高校后勤信息化建设势在必行。
1.后勤管理的信息化建设是加强高校后勤管理工作的必经之路。高校中的后勤改革是高等教育改革的重要组成部分以及重要内容，主要是指通过改革的方式来提升内部管理机制和运行机制的效果，从而使后勤管理工作顺利地进行。这就要求管理者要充分利用现代信息化的手段来对传统后勤管理机制进行改革，只有真正实现了后勤管理工作的信息化建设，才能真正提升高校后勤管理的工作水平和服务质量。
2.信息化建设是使高校后勤管理工作得到不断提升的平台。高校后勤工作也可以利用网络建设的方式来建立起后勤管理的信息化，这样就为管理提供了一个平台，这样有利于引进先进的管理模式，从而为管理决策者提供更多的资源以及管理工作的有效途径，使其管理更加得快捷和更具科学性。信息化建设不仅为后勤管理工作提供了良好的平台，而且也有利于培养后勤队伍的素质以及强化后勤服务的有效管理。
3.高校后勤管理信息化建设是推进高等教育管理体制改革的重要动力。只有利用先进的信息化技术和手段，才能推进高校后勤管理改革的可持续发展，从而在此基础上推进高等教育管理体制的改革。充分的运用网络化、智能化等信息化的手段来改进高校后勤管理的管理模式以及工作方式，这样可以及时了解各种管理的信息，最终实现精细管理的目标。高校后勤管理信息化建设对于做好高校后勤工作来说至关重要，并且后勤管理信息化建设也是推进高等教育管理体制改革的重要动力。因此，相关领导必须给予足够的重视。

三、高校后勤管理信息化建设的现状

对于高校而言，传统的后勤管理模式在某些方面已经制约了高校的跨越式发展。这样信息化建设的优越性就体现了出来，下面就对高校后勤管理信息化建设存在的现状进行具体的分析。
1.传统的高校后勤管理模式存在一些问题。这主要是体现在后勤管理模式上相关的责、权和利的不明确。当教学设施不断增加后，传统的后勤管理模式很难对这一切进行统一的管理，这样就形成了各部门之间的联系和协调不是很好的现象，最后就在一定的程度上造成了职责不明确的现象发生，就是由于人员的流动性极大以及监督和个人利益挂钩的关系不到位，还有就是奖励制度的不完善。
2.传统的后勤管理设备不完善。在传统的后勤管理中，由于传统设置冗长的原因，造成了成本的增加和效率的低下，不能适应现代化管理的需要。此外，在传统的后勤管理中，由于后勤管理设备的不完善，通常采用的都是手工统计的方式。这种方式是不能实现高校现代化的发展目标的。

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后勤管理的人员技术能力普遍偏低。高校现阶段后勤管理的现状最明显也是最致命的一点就是后勤管理人员技术能力普遍偏低，这不利于高校后勤管理信息化的建设。信息化是以技术为核心的，在没有技术支持的前提下，信息化只是一句空话。而负责高校后勤管理的人员技术能力不高的情况是后勤信息化建设的最大阻力。

四、关于加快高校后勤管理信息化建设的具体措施

由于高校后勤管理信息化是加强高校后勤管理工作的必经之路，是提升后勤管理工作质量的平台，是推进高等教育管理体制改革的重要动力。因此，加快高校后勤管理信息化建设势在必行。
1.通过更新观念的方式，来提升后勤管理信息化建设的水平。加快高校后勤管理信息化建设，首先各级管理者要转变观念。要充分认识到信息化建设的重要性和必然性，只有管理者对后勤管理信息化建设的观念转变了，才会给予足够的重视程度。这样才会对后勤管理信息化建设加大时间和资金的投入，这是做好后勤管理信息化建设最基本的保障。因此，转变和更新对后勤管理信息化建设的观念是实现后勤管理信息化建设的必要前提。在高校后勤管理信息化建设中必须给予足够的重视。
2.通过提高职工信息应用能力的方式来加快后勤管理信息化建设的步伐。职工是后勤管理信息化建设中的主要实施者，因此，提高职工信息应用能力对于实现信息化建设来说至关重要。可以通过不断培养职工信息化意识这一方式来激发职工信息应用的兴趣，让职工们体验到信息化带来的好处，这样可以促使职工去应用信息，最后达到掌握信息的目标；其次就是可以通过培训的方式来提高职工对于信息的应用能力；还可以通过必要的行政手段或者激励机制，以此来刺激管理人员参与学习，从而提高职工的信息应用能力；还有就是可以积极的引入人才，以此来提高职工信息应用的整体能力。
3.不断规范和完善业务管理，建立信息的共享制度。在后勤管理信息化建设的过程中，最困难的是如何实现规范化管理和不同部门之间的信息共享。这就需要管理者不断地规范和完善业务的管理，通过计算机软件或者网络的形式来建立起信息的共享制度，这对于实现高校后勤管理信息化建设来说至关重要，相关人员必须给予足够的重视。
随着计算机信息技术的不断深入，社会信息化已是当今的趋势。高校后勤管理信息化建设不仅是高校实现信息化的一部分，更是高校体制改革的重要环节。因此，加快高校后勤管理信息化建设从而实现高校信息化建设目标迫在眉睫。本文主要是在介绍高校后勤管理信息化建设的内容、重要意义以及现状的基础上提出了加快高校后勤管理信息化建设的具体措施。
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