论可持续发展坚持文化创新,促进胜利油田可持续进展

更新时间:2024-02-04 点赞:12725 浏览:48767 作者:用户投稿原创标记本站原创

创新是企业文化建设的灵魂,企业文化的发展过程,其实就是在继承传统的基础上的创新过程。企业文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式,进而影响人的行为。现代企业竞争的核心在于企业文化的竞争,一个企业无论实力多么雄厚,它的企业文化建设一旦停步不前,失去了创新的动力,这个企业必将会成为强弩之末。 胜利油田要实现“百年创新、百年胜利”的共同愿景,必须坚持文化创新,通过创新文化理念和创新文化载体,提升文化力,提高竞争力,推动可持续发展。 1创新企业文化理念
遵循“理念引领、发展引领、品牌引领、认同引领”的工作思路,突出社会主义核心价值体系在企业文化建设中的指导地位,深入开展正确国企领导观、“信仰、信念、信心”和幸福观教育,培育弘扬油田核心价值观,在全油田形成统一的指导思想、理想信念和道德规范,以主流价值引领前进方向、凝聚奋斗力量。围绕“打造世界一流,实现率先发展”和“东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展”的战略大局,坚持文化向战略层面提升,向企业管理渗透,向党建思想政治工作融入,向专业化拓展,向品牌信誉转化,向班组岗位下沉,向社区大本营延伸,大力推进文化强企工程,不断增强胜利文化软实力,提升油田核心竞争力,为“建设世界一流能源化工公司”和实现“百年创新,百年胜利”愿景目标,提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。

1.1 企业文化向战略层面提升

文化引领战略,又服务和支撑战略。集团公司“建设世界一流能源化工公司”的战略目标,必然要求建设一流的企业文化与之相匹配、相适应。胜利油田“百年创新,百年胜利”的共同愿景,既是长期的发展战略,也是文化建设的根本任务。文化向战略层面提升,就是要为“打造世界一流,实现率先发展”做好文化建设的引领和谋划,结合实施资源战略、市场战略、一体化战略和差异化战略等不同的战略层次,制定从油田层面到各部门各单位的具体目标任务,创建与之相适应的文化。

1.2 企业文化向企业管理渗透

要正确认识和深刻把握企业文化的管理学属性,把文化渗透到企业经营管理的整个过程和环节,使文化成为管理的灵魂。要认真总结油田管理经验,积极推广“系统节点”精细管理模式,形成具有胜利特色的管理文化,把文化“固化于制,外化于行”,使之在现场中看到,在岗位上体现,在流程中沉淀,创新管理方式,不断提升管理水平。

1.3 企业文化向党建思想政治工作融入

党建思想政治工作是国企传统政治优势,强调要与党和国家的方针政策保持一致,保障企业目标任务的完成。企业文化融入党建思想政治工作,能够整合各方力量、发挥整体优势,既有利于解决眼前的现实问题,积累阶段成果,又能够解决根本性的长远问题,形成文化积淀,保持基业长青。要坚持党建思想文化建设一体化运行,彰显优势和特色,保持生机和活力。

1.4 企业文化向专业化拓展

文化向专业化拓展,就是要与生产经营实现深度的对接融合,创建专项文化,引领各项工作。要重点研究建设勘探开发文化,促进增储上产;借鉴杜邦公司的安全管理经验,抓好西部施工队伍试点,强力推进安全文化建设,持续强化职工安全意识,创新安全管理模式,保障安全生产、清洁生产;大力培育机关文化,转变作风,为民服务,提升素质,树立形象。

1.5 企业文化向品牌信誉转化

品牌是文化的结晶,胜利品牌是胜利文化成果的重要表现形式,集中展示着油田的整体实力和信誉形象。要强化品牌意识,创造品牌成果,增强文化含量,提升品牌价值,实现文化优势与竞争优势的统一,打造信誉卓著的胜利品牌。 企业文化向班组岗位下沉。班组是企业的“细胞”,也是文化实践落地的“根”。文化建设要真正做到落地生根,就要重心下沉,进班组、到岗位、入家庭,丰富班组井站文化,践行岗位励志格言,营造亲情和谐氛围,提升队伍的凝聚力和战斗力。

1.6 企业文化向社区延伸

社区是油田生产建设的大本营和主营单位的大后方,是油田党建思想文化建设的重要阵地。文化向社区延伸,不仅要求社区管理中心创建区域性的社区文化,改造完善文化基础设施,而且要求主营单位的特色文化主动拓展延伸到社区阵地之中,形成休戚相关、荣辱与共的文化共同体。进一步发挥党员服务社的桥梁纽带作用,组织开展丰富多彩的社区文化活动,共建和谐温馨的胜利家园。 2 创新企业文化载体
坚持“魂”与“体”有机结合,弘扬“从创业走向创新,从胜利走向胜利”的新时期胜利精神,以“百年创新,百年胜利”为根本任务,以“共创百年胜利,共建和谐油田,共享美好生活”为文化动力,以“融入中心,深入人心”为文化追求,以“油田与心田共建,文化与文明共创”为文化建设路径,努力培育坚强有力的国企领导文化、规范高效的管理文化、特色鲜明的专项文化、温馨和谐的基层家文化、展示形象的品牌文化,保持文化创新活力,实现文化持续发展。

2.1 推进国企领导文化建设

引导教育油田各级领导干部以“负责任,能力强,正气足,大作为”为目标指向,大力践行“为党和国家干事、为员工群众干事,按规律办事、按规矩办事”的正确国企领导观,占据文化建设的制高点,发挥重要的价值导向、思想引领和行为示范作用,影响和带动油田各项工作上升到文化主导的新境界。

2.2 推进新时期会战文化建设

石油行业具有会战的光荣传统和宝贵经验。在新时期增储上产会战的背景下,要传承发扬会战优良传统,对不同时期的会战做法和故事进行系统梳理,挖掘精神内涵,把握规律模式。大力宣传新时期会战中涌现出来的英模群体和感人事迹,源于:毕业论文致谢词范文www.618jyw.com
总结提炼新时期会战精神,培育形成新时期会战文化,用科学理念指导会战,把精细管理、优质高效、绿色低碳等新观念融入其中,创造高质量、高水平、高效益的会战模式。

2.3 推进胜利网络文化建设

适应网络、手机等新兴媒体日新月异的新形势,大力发展健康向上的胜利网络文化,充分利用胜利新闻网、胜利信息网、胜利文化网和胜利手机报等网络媒体,净化文化环境,弘扬主流价值。充分运用红色小段子、短信课堂等新形式,加强和改进舆论引导工作,牢牢占领媒体传播新阵地,使网络媒体更好地发挥传播正面声音、树立品牌形象的积极作用。密切关注和研究论坛、博客、微博、群、贴吧等社交网络,借助网络信息平台,畅通渠道,问计于民,问需于民,使网络成为了解民意,汇聚民智,推进科学决策、决策的重要途径。 2.4 深入推进基层家文化建设 以“聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家”理念为指导,大力培育弘扬催人奋进的团队精神,深入创建“以油为业,以队为家”的家文化。完善“达标、创优、争银、夺金”创建机制,细化文化考核标准,搭建学习交流平台,根据行业性质差别建立不同队种的家文化模式,促进基层家文化规源于:电大毕业论文www.618jyw.com
范提升。坚持“重心下沉,着力点前移”,通过征集班组理念,提炼岗位格言,办好“班组文化园地”,让温馨和谐的家文化进班组、到岗位,提升团队的凝聚力和战斗力。

2.5 深入推进实施胜利心田工程

以“油田与心田共建,文化与文明共创”为主导,紧紧围绕以价值主导心性、以愿景凝聚心力、以学习开启心智、以情感温润心灵、以调适平衡心态、以环境改善心境这一框架,不断加大心田工程的攻关力度和实践深度,要着力从根本上解决文化落地问题,使各个群体、不同层次的胜利人都保持“尊重、欣赏、理解、包容、交流、合作、关爱、感恩、诚信、坚守”的健康心态、文明素养,建设胜利人共有的精神家园。 推进海外市场跨文化管理。适应油田“走出去”队伍越来越多、海外市场大发展的新形势,深化油田海外市场员工队伍思想保障体系研究,正确认识文化差异的必然性、文化冲突的持续性,采取吸收国际管理元素、开发国际人才资源、拓宽融合沟通渠道、加强适应能力培训等途径,不断提高跨文化管理水平。

2.6 探索发展胜利工业旅游

党的十八大报告提出大力推进生态文明建设,努力建设美丽中国,实现中华民族永续发展。胜利油田环境独特、地域广阔、文化资源丰厚,工业旅游具有良好的发展前景。要借鉴国内外企业开发工业旅游的成功案例,在研究、保护和开发油田文化资源的基础上,结合地方政府“金河银湖”工程规划,进一步优化景点布局和参观线路设计,让胜利人更加了解和热爱自己的油田,向社会充分展示胜利人绿色油田建设取得的巨大成就。丰富完善文化阵地、人文景观,并与地方旅游部门和旅游公司合作,打造黄河三角洲区域具有影响力的旅游文化圈。 和谐企业文化是企业发展的灵魂,是现代企业生存和发展的基础工程。通过几十年的传承与创新,胜利和谐企业文化已经深入人心,成为了驾驭和整合油田多元价值取向的主流文化,逐步渗透、融入到了生产经营管理的各项工作中,有力地促进了油田的科学和谐发展。每一个时期,企业文化建设都需要不断地创新,在传承中创新,在创新中发展。当前,油田改革发展正处在攻坚阶段,“打造世界一流,实现率先发展”更加需要文化的融入,通过加强人文关怀,强化制度执行落地,坚持文化理念和载体创新,使胜利文化体系更加完善,文化阵地更加巩固,文化管理更加高效,文化生活更加充实,为实现油田“百年创新,百年胜利”的愿景目标,提供更为强大的文化支撑。
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