管理,关于财务精细化管理探讨

财政部谢旭人部长在2008年的全国财政工作会议上，要全面加强财政科学化、精细化管理。所谓精细化管理是以风险可控为，以效益最大化为，建立细分、任务细分、流程细分，精确计划、精确决策、精确考核的科学管理方式。财务工作企业管理的组成，财务管理精细化是精细化管理的核心。

一、企业财务精细化管理的理念和

精细化管理日本20世纪50年代的管理理念，是将常规管理引向细致深入的管理方式，是以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为的管理方式。所谓企业财务精细化管理是指对于每工作、每、每流程都要追求精益求精、细致入微，对于每项目、每事情、每岗位都要建立一套相应的业务规范和工作流程。精细化管理落实管理责任，将管理责任化、明确化的。
树立企业财务精细化管理理念，系统化和细化的规则，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使企业财务管理各的运转小学数学教学论文更精确、高效和持续，将财务精细化管理融入到生产经营的每个领域，并且财务监督、财务服务和财务管理的职能，挖掘其潜在价值。
企业财务精细化管理的有三个：一是保护企业的财务安全和加强企业财务的风险制约小学语文教学论文，对于任何危害到企业财务安全的和风险都要求制约小学语文教学论文在企业接受的范围之内。二是为企业降低成本，企业财务精细化管理，规范了业务、优化了流程，提高了工作质量，防范了风险和损失，以而降低了企业的财务成本。三是提高管理，为企业创造收益，企业财务精细化管理扩展了财务服务和管理领域，将财务管理和资本运营的视野投放在管理和统筹企业资源上，以而使财务增值与推动初中语文教学论文收入。精细化管理的这三个的推动企业进展，它既是财务管理最高境界，精细化管理的。

二、企业实行财务精细化管理的必要性

精细化管理是超越竞争者、超越自我的，是构筑流程卓越型企业的。财务精细化管理是适应激烈竞争环境的必定教育论文选择，企业成企业常青的百年老店的必定教育论文选择。
在精细化管理中，财务精细化管理的，影响到企业的整体决策和未来进展。对企业来说，财务精细化管理是企业最核心的管理。在企业不断扩大经营管理的要加强企业内部的财务管理，实时动态的掌握企业的财务情况，以财务的事后核算转变为事前预算、事中制约小学语文教学论文、事后监督的全财务管理，建立起的财务精细化管理系统，科学的财务核算流程，完善的内部制约小学语文教学论文制度，全面完整的财务浅析系统，全的财务管理与监控全成本费用的优化预控，才能使企业在竞争中立于不败之地。

三、财务精细化管理的倡议

(一)加强财务工作，完善财务浅析系统

企业都有着财务工作薄弱的情况，比如，会计科目设置不管理需求、无财务数据、数据采集不完整、数据归集整理不具时效性、凭证报表装订不规范等等。财务工作是企业财务管理进展和提高的基石，工作做不好，精细化的理由就无以谈起。所以，企业规范和加强财务工作，系统梳理财务管理流程，寻找管理漏洞和薄弱，使企业各项财务的经营活动有标准、有流程、有，逐步夯实财务工作，为下精细化管理打下坚实的。财务浅析是评价财务情况、衡量经营业绩的，还是挖掘企业潜力、改善工作的。财务部门在财务报表和内部成本费用等报表信息的上，定期财务浅析，让管理者数字清楚企业的全貌、有着的理由下改善的方向，并标杆浅析让管理者企业的差距和产生差距的理由，以而为决策支持信息。
财务精细化管理要求财务浅析要“以财务的来看经营，以经营的来看财务”，也说，不但要以财务视角剖析经营目前状况，还要对未来经营财务支撑。

(二)不断完善内部制约小学语文教学论文制度

与会计实务执行统一的法规、准则不同,财务管理则立足于本企业的经营特点,内部制约小学语文教学论文制度、内部制约小学语文教学论文达到管理目的。
1.责、权、利相。出台财务管理精细化单项考核条款,将责任范围内的可控性财务指标纳入经济责任制强化考核,使责任人享受到管理成果,激发管理潜能。
2.规范专项费用开支。和完善专项费用内部制约小学语文教学论文管理制度,以制度规范和监控专项费用支出。
3.实行预算制约小学语文教学论文。当期生产经营计划制约小学语文教学论文成本费用支出,执行生产车间限额领料制度和机关科室费用制约小学语文教学论文卡报账制度,制约小学语文教学论文关口前移。
4.推行经济活动浅析会制度。定期、不定期地组织单位、部室对时间段的财务总指标、单项指标执行情况总结,交流平台,共享管理成果。

(三)和完善资金管理

加强财务的运营管理精细化财务管理的内容。这的工作是：选择最优筹资方式，降低成本、增加收益，，加强货币资金、存货资金和应收预付款的管理。

1.筹资降低融资成本

筹划筹资方式，发挥财务杠杆效应，降低资金成本，扩大边际收益。融资时综合考虑经营规模、银行授信、业务性质、客户要求、长短期资金需求分布、扩股能力、边际收益等诸多因素，科学选择最优筹资案例。尤其要运用银行综合授信这一短期筹资方式，以优惠的利率和费率、减少担保或保证金等的实惠。

2.经营性资金的运营管理

经营性资金运营是采购、销售、存货，应加强赊销管理以提升货款安全性与回笼速度；制约小学语文教学论文采购资金付款进度票款的结算清理；制约小学语文教学论文存货制造或采购成本，制约小学语文教学论文最佳库存量，物流管理，尤其物权管控。

3.加强货币资金的管理

，应企业的经营特点、风险、规模与管理方式，采取统收统支、收支两条线、备用金、结算中心、内部银行等相应的资金管理方式，以在保证企业资金安全的上，既能协同资金使用效率，又能降低资金沉淀成本；，要审慎选择理财工具，使闲置收益最大化。在的短期投放上，审慎选择定存款、定期存款、国债、股票、基金等理财工具，确保收益最大化；，应运用国际贸易结算及融资工具（如信用证、押汇等），审慎选择金融衍生品，扩大外汇增值收益。

(四)加强全面预算管理及完善绩效评价措施

全面预算管理是企业监督、制约小学语文教学论文、审计、考核的，预算制度完备是企业生产经营活动有序的保证，是保证经济效益增加的手段。全面预算管理，使企业各部门明确了各项预期经营指标，全面预算检查与制约小学语文教学论文措施，能规范企业管理，推动初中语文教学论文内部约束机制的不断完善。不断强化卓越绩效浅析，加强管理，坚持定期绩效浅析，对完成的指标与预算相比较，与同期比较，与竞争对手来比较，以对企业的经营效果全面、客观的评价与剖析，对预算完成情况深入浅析，跳出数字看经营，跳出财务看效果，专题浅析，查找企业经营管理的薄弱，风险评估，持续改善，追求卓越的经营绩效。
四、结语
财务管理系统性强的综合经营手段，既是企业管理中独立的一，又融合于企业生产经营的。财务管理质量的高低影响整个企业影响的管理。毋庸置疑，企业的财务管理是整个企业管理中最的活动，科学的财务管理自身价值和利润最大化，企业降低和抵御存活风险，提高企业竞争力，企业层尽可能决策最优化，进而优化企业的资本结构，提高企业生产要素的配置能力。
文献：
郝秀芬《精细化财务管理实践》[J]财经界(学术版)2010(5).
王晓君．浅谈精细化财务管理[J]．消费导刊，2009，(15)．