分析济南市济南市体育健身俱乐部市场目前状况与进展对策要求

1009-9328（2013）05-000-01
摘 要 本文采用问卷调查、文献资料等研究方法，以济南市15家健身所的部分人群为研究对象，对济南市体育健身俱乐部市场进行调查与分析，揭示了目前体育健身俱乐部市场的现状及存在的问题，针对性地提出了今后的发展对策，旨在为济南市体育健身俱乐部市场的健康、有序、平稳的发展提供有益的参考。
关键词 济南市 体育健身 健身俱乐部

一、目前全国体育健身所的定位

(一)政府体育政策倾向将直接影响健身俱乐部的发展

国家要实现长远的全面的健康的发展，就切实的要求“全摘自：毕业论文结论www.618jyw.com
民健身计划”应该是今后我国体育事业一项永久性的工作。此项工作在奥运会成功举办后国家体育事业工作的重中之重。随着国家的大力推动，人民的健身意识的提高，人们对于花钱买健康的认可。这将会是一个极其庞大的消费市场，有理由相信，健身俱乐部将会是今后体育产业中的支柱性产业，将会成为我国经济的一个新的增长点，其商业性可谓其货可居。

(二)人们的需求将会发生转变

经济发展、社会进步将带动劳动者余暇时间增加，同时也会因此而使得很多人要承受巨大的社会压力，人们的体力劳动将越来越多的被脑力劳动以及机器所代替。同时由于生活水平的提高，人们的营养会进一步过剩，“富养化”直接会使得肥胖人群的增加。这样的生活条件，直接影响到的是人们的健康和形体的美感。基于这样的一个社会现实及心理状况下，人们将会改变现如今的这种生活方式，健身将会被越来越多的人纳入到自己的生活中去。

二、济南市体育健身俱乐部的发展现状分析

(一)济南市体育俱乐部经营项目较齐全

据调查，济南市目前已经拥有体育健身俱乐部大约二十多家，并且独特的健身俱乐部占大多数，其经营的项目主要有少儿街舞、健身操、拉丁操、瑜伽、体育器械健身、跆拳道、乒乓球、台球等，兼营茶水、饮料、健身服装、按摩、洗浴。开放的时间受俱乐部各经营条件的限制不相同。

(二)人们对济南市健身会所总体并不是很满意

在人们对济南市健身会所满意度调查的统计结果显示，选择的凑合的网友比较多，达到了58.94%，这个比例有点高，而选择很满意的仅有8.09%，这点不能不引起广大健身会所创办者的重视，虽说大部分的健身爱好者对目前健身会所的质量勉强表示认可，但我们的创办者千万不能不思进取、固步自封，毕竟有1

2.42%的网友选择了很不满意。

(三)济南市体育健身俱乐部市场存在的问题

1.经营模式存在问题

（1）济南市的体育健身俱乐部市场缺乏自己的市场和行业标准，规范的运作制度还没有形成。而且缺乏一套法定的职业准入资质制度（包括企业的资质和从业人员的资质准入）。
（2）专业化程度低。目前济南市的体育健身俱乐部，缺少体质和健康测评、运动处方、运动训练和指导、医务监督、营养及恢复等专业的成套的服务项目，导致了只重视娱乐、却忽略健康，只顾数量、忽视质量等后果。
（3）大都是市场短期和投机的想法。目前体育健身俱乐部市场在我国如雨后春笋般，吸引了很多投资者把目光投向了这块肥肉。几乎所有的体育健身俱乐部的会员制只不过是简单的手段，任何个性化的消费需求几乎没有。

2.经营管理存在问题

济南市体育健身俱乐部所设置的项目大都是全方位发展的整体形势。健身娱乐项目的设置和市场的定位比较随意、盲目。大都没有经过科学考察市场而设置的经营项目，并且仅仅凭借自己的感觉，将一些项目随意的上市，导致了供大于求，使得经济效益逐渐下降，经营上面临很大的困难。这些年来，济南市体育健身俱乐部市场在企业的性质、注册花费、从业人员的数量和经营的项目及消费的情况等，大都已经看到大体的形式和建立的规模，但是管理者的团队结构和管理者的素质水平还有待提高。

三、结论与建议

（一）结论
随着人们对体育健身及健身所的定位的转变，越来越多的人参与到了健身之中，于是，各种健身所如雨后春笋般增长，但由于管理和经营制度的不成熟，紧随其后所出现的问题也使齐全的经营项目满足不了大众的需求。
1.济南市的体育健身俱乐部市场缺乏自己的市场和行业标准，专业化程度低，大都是市场短期和投机的想法。

2.济南市健身娱乐项目的设置和市场的定位比较随意、盲目。

（二）建议
1.改善经营环境。首先要以独特性的体育健身俱乐部作为基点，加大改善经营环境的力度，把主要的消费者定向为广大中低收入者特别是青年以及学生，需要以适合的低和灵活的经营方式来吸引这部分消费者，把体育健身俱乐部市场做大做强。
2.加强管理控制和改善营销策略。先建立起一套高效的管理控制系统才能使得模式得以顺利运行。服务达成或者超过顾客的预期才能达到服务质量管理的目的。如果能实现这个目标，并且分析对目标客户需求，就要把需求分解成各个质量控制的环节，同时采取相对应的方法使得服务的质量得到管理并控制。
3.招收专业管理经营人才。在21世纪，竞争最激烈的是人才的竞争，要想拓展体育健身俱乐部的市场，提高这一市场的份额，打造良好的企业品牌，把体育健身娱乐稳定在市场中，让越来越多的群众参与到体育健身俱乐部消费当中来，最核心的就是要吸纳人才，主要有企业经营管理者和企业员工的专业素质等。
参考文献：
丁先琼.对我国体育健身业可持续发展的研究[J].辽宁体育科技.200

2.22（3）：24-25.

樊兵.体育经济视角下的南昌健身市场发展分析[J].企业经济.2006.33（11）：53-60.