阐述成本控制电力安装企业项目成本制约系统研究

摘要：电力安装目前是电力系统集体企业普遍存在的经营业务。长期以来，项目成本控制一直是该类企源于：毕业论文理工www.618jyw.com
业财务管理的核心问题，财务管理已成为企业经营必不可少的重要一环。根据多年的基层实践经验指出了电力安装企业项目成本控制体系的重要作用，并分析了企业在内部控制中的薄弱环节，提出应对方法，力求实际，以期给电力安装企业的项目成本控制提供一定的参考价值。
关键词：电力安装；成本控制；体系
作者简介：马玲（1971-），女，山东日照人，日照供电公司阳光企业集团财务部主管会计，会计师，经济师。
1007-0079（2013）14-0197-03
电力安装企业主要从事电厂、输变电项目的土建、设备安装等工程建设，在电力项目建设过程中，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，项目成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面，因此，做好项目成本控制尤为重要。笔者经过调查电力施工企业的成本治理现状，发现存在成本控制手段落后、自身治理薄弱等问题，导致电力施工企业经济效益下降。本文从电力安装企业项目成本控制的必要性出发，阐述了如何采用先进的管理理念和管理手段优化资源配置、合理降低项目成本，获取最大收益，将企业治理与成本控制有机结合，逐渐提高电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到效益最大化的目标。

一、电力安装企业项目成本控制的必要性

实施项目成本控制对降低工程造价、确保账实相符以及提高核算质量等方面有着深远的意义。对电力安装企业项目成本控制的现状而言，实施成本控制主要有以下几方面的要求：

1.科技水平可持续提高的要求

电力施工企业在承接工程项目时，往往根据工程项目的设计、工程所在地的预算定额和收费标准计算工程造价决定工程项目的预计未来成本。在科技水平日益提高的今天，忽视了工程实施过程中可采取的技术性操作，项目核算的成本没有将与工程项目有直接关系而且能够按受益对象进行划分的安全成本、技术成本和质量成本纳入项目成本控制的范围。实施成本控制将有利于提高职工钻研技术的积极性，促使企业管理者准确了解企业在项目成本控制方面的真实情况，也有利于企业在宏观上对工程项目的成本管理水平进行考核与控制。

2.应对市场环境变化的要求

目前，我国许多电力施工企业采用某种控制标准和控制方法后基本上在较长时间内保持不变，忽视了市场环境对成本控制的影响。客观现实表明，企业自身的不断发展以及其外部环境的不断变化都可能导致企业原先所采取的控制方法和控制标准与现状不相适应。因此，企业在生产经营过程中，为确保所采用的标准能够合理有效，应根据自身的具体情况确定相对合理的期间，对企业自身所采用的各种标准进行可行性和符合性评审。

3.提高项目相关人员整体素质和责任感的要求

电力施工技术管理人员素质的高低直接关系到电力施工企业的产品质量和经济效益。从日常工作情况来看，部分电力施工管理人员缺乏经济头脑，偏重于完成施工任务；部分电力工程施工技术管理人员不熟悉合同条款，有的甚至从未看过合同，对合同缺乏必要的了解，缺乏维权保护意识；个别施工管理人员不负责任，对现场实际发生的工程量不加测量，凭自己估算，造成变更、签证工程量不准确，加大了外包工程的结算费用；个别施工管理人员对新的技术方法不能及时掌握、应用。通过实施成本控制，加强对专业技术的培训，制订相应的约束机制和激励机制，有利于提高电力施工技术管理人员的整体素质。

4.应对施工过程中环环相扣的要求

工程正常施工过程中，施工现场的情况多种多样，施工变更经常发生，由此发生的价款也成为工程造价的组成部分。在电力工程结算中往往出现这样的情况：已在施工过程中作了设计变更，由于书面的变更联系单不能及时发送到负责结算的人员手中，企业往往没有把设计变更费用增加部分计算在结算总价内而减少应结算的费用。因此，工程施工过程中，无论因何种原因出现变更，相关部门或人员应及时出具工程施工变更联系单并报经监理、甲方签证工程量及价款。由于开发商原因造成工期延误以及损失的应及时书面相关签证手续。由于不可抗力的原因，导致工程停工的应及时进行工期变更签证。实施成本控制能够促使相关人员重视工程变更项目的管理，前后衔接，避免拖延过后补签，真正做到施工过程中的环环相扣。

二、进行经营环节全过程成本控制，加强成本管理创新

1.重视工程造价资料积累，提高预算管理水平

对电力施工企业来讲，工程造价资料的搜集、分析与处理对预算管理有举足轻重的作用。大多数工程在招标阶段还无法提供详细的工程量清单，只能根据工程的建设规模、建设地点、结构特征，借用以往类似工程的造价资料进行输电线路的工程造价指标。为此，如何保证工程造价资料的真实性、合理性就显得格外重要。工程造价资料虽不具有法定性，但要真正实现它的使用价值就必须求讲质量。资料积累工作不仅仅是原始资料的搜集，还必须经过加工、整理。为保证资料的真实性，资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上，还必须立足于电力施工企业以往工程的投标价、合同价、企业内部经济考核指标、竣工决算等资料；为保证其合理性就必须将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，去粗取精，去伪存真，使造价资料能真实反映企业的施工能力和管理水平。施工预算是项目成本目标，编制合理的施工预算可根据企业自身的技术力量和管理水平、原材料市场变化等因素进行分析，也可制订内部施工定额，同时还要编制施工管理费用支出预算，最终形成具有竞争力的企业内部定额和单价。

2.加强业绩考核力度，建立和完善责任成本中心

建立和完善工程项目成本控制体系的管理创新，更好地运用项目经理制。项目经理对工程项目的经济效果负完全责任。建立以项目经理为第一责任人、各个管理层面和施工班组参与其中的成本管理网络系统。系统中的每一个环节都有一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理人员都必须落实成本管理责任、明确职责。成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整、完善。工程成本管理是一个全员全过程的管理，必须不断完善成本控制体系，进而计算出完成项目的最低总成本，确保项目整个活动过程的费用控制在总成本范围之内。建立责任成本中心，形成全方位、全过程、全员参与的项目成本管理格局，严格执行考核制度、奖罚分明，通过分解项目成本指标可以发现经营管理中存在的问题和薄弱环节，提高电力施工企业的整体管理水平。 源于：毕业论文致谢www.618jyw.com