关于供电铜陵供电：探索供电所长集中培训新方式研究生

为深入贯彻国网公司2013年“”精神，落实公司关于加强干部队伍领导力、执行力培训和提升队伍素质的要求，铜陵供电公司按照省公司的统一部署，组织开展了供电所长集中培训，完善配套的培训管理考核机制，搭建培训课程展示交流的平台，提供丰富多彩的互动培训方式，通过培训进一步加强供电所长作风建设和能力建设，促进县供电企业规范管理。
明确目标 完善培训项目质量管理
2013年，国网公司教育培训总体思路提出：抓好四类培训，全面提升队伍素质，将供电所长培训作为一项重点工作抓好、落实到位。铜陵公司根据网省公司的目标和要求，加强领导，将供电所长培训落实到年度专项培训计划中，成立供电所长培训专项工作小组，相关职能管理部室参加；开展培训需求调研，深入到供电所，了解他们最需要的培训管理知识和业务技能，同时对供电所长素质结构进行分析，在此基础上，根据省公司下发的培训大纲，结合铜陵公司农网营销工作实际，编制铜陵供电公司供电所长集中培训项目指南。指南包括项目策划书、培训班管理制度、培训课程表、培训大纲等，对请、销假教学管理、生活管理、培训教室等做了明确要求；要求担任授课任务的培训师做好培训预案，每门课程确定A角、B角，以应对突发事件；培训班配备两名班主任，进行全过程跟踪管理，成立班委会，划分8个学习小组，每组安排一名组长负责，每个学习小组由不同区域供电所长组成，促进各供电所之间的横向交流；项目书同时明确培训班考核与评估。此次培训通过严格的计划、执行、管控、评估，实现了培训项目的有效实施。
强化师资 搭建培训课程的交流平台
省公司关于供电所长培训大纲下发后，铜陵公司在第一时间，根据培训内容及要求，立即组建专门的培训师资队伍，召开专题会议，紧急部署培训工作任务，公司领导亲自参加，指出此项培训工作是2013年国网教育培训重点工作，要高度重视，认真研究培训大纲，加强自身业务素质的提升，结合大纲补充完善具有铜陵公司特色的培训内容，既要完成上级规定的动作，又要有自己的创新动作。授课方式多样，授课语言要精练，图文并茂，办出具有铜陵特色的培训班，全面完成培训任务。3月底，公司组建了专门的师资队伍，他们都是各专业的行家里手：有公司的专业管理专家、首席工程师源于：毕业论文致谢词www.618jyw.com
、部室负责人等。接到任务后，他们认真备课，研究授课技巧，参加学习国网公司《干部培训课堂言语表达艺术》培训；同时还组织授课人员听取和了解供电所长对培训的需求。在完成阶段性准备的基础上，人资部在开班前组织了专场培训师授课展示课堂，培训师在课堂展示自己的授课内容，并邀请相关人员进行点评，提出改进意见，提高培训的针对性；同时还安排培训师到省公司参加课程旁听……通过一系列的措施，师资水平得到了很大提升。铜陵公司重视教师授课质量管控，开展精品课程的评选，从授课内容的针对性、实用性、课堂艺术、案例分析等方面进行评价，最后评选出五门精品课程，给予了表彰。
以人为本 互动培训方式丰富多彩
供电所长来自各基层单位，年龄偏大。我们的培训宗旨是让他们“带着问题来，满载收获回到岗位”，因此在培训过程中我们注重改进培训方式，要求每个供电所带着案例和问题，在培训过程中加强互动。有的课程是以宣讲为主，围绕大纲，结合铜陵地区用电营销实际，进行解读；有的课程以在课前交流十分钟，自发式提问为切入点，学员之间相互讨论，授课教师有针对性地引入培训内容，让学员自发提问和引导相结合进行授课；有的课程是教师直接切入培训课程主题内容进行授课，让学员讨论案例，教师进行点评。培训结束后，学员一致反映互动式培训效果非常好。在完成授课的同时，作为对培训内容的有效补充和拓展，我们为培训班准备了相关音像资料，利用中午和晚上的时间进行播放。通过丰富的培训方式，此次培训取得了良好的效果。正如一位所长在感悟中所说的那样，“培训班上的‘冷’与‘热’让我印象深刻：‘冷’的是在开班典礼上，没有鲜花团簇，没有大幅标语，没有轰轰烈烈的仪式，更没有热闹喧哗的场面；‘热’的是老师精心准备的课件，深入浅出的讲解，通俗易懂，丰富多彩的授课形式！”
共享成果 供电所长素质有效提升
铜陵公司供电所长培训班已于4月底全部完成，来自市、县公司的供电所长参加了培训及考试，考试全部合格，最高分98分、最低分86分，平均分89.8分。在完成一级评估的基础上，我们进行了二级评估：选择和判断完成较好，简答题和案例分析题略显不足。考试结束后，授课老师进行点评，评选出了5名优秀学员。学员一致反映，此次培训班培训内容实，培训形式丰富，授课质量高，培训效果好，对工作推动大。在培训过程中，我们还开辟学习园地，为学员交流学习感悟搭建平台，共享培训成果。供电所长们纷纷表示：供电所是公司管理的基层组织，是公司生产营销服务的前沿阵地，我们要准确把握公司的工作重点，切实结合供电所工作的实际，认清形势，明确任务，严格按照国网公司提出的“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，坚持做正确的事，正确的做事，提高安全防范意识，坚守政策执行的刚性，提高自身专业管理能力，真正将供电所的管理工作提高到一个新的水平。