试议工商管理企业转型中工商管理重要量大专

【摘源于：论文www.618jyw.com
要】 我国经济飞速发展，日新月异，各大企业为了适应新的市场环境，逐渐的往更高的发展方向进行转型，这样既可以加快发展速度，促进产业链的结构升级，提高企业的整体环境，对于企业的竞争力也有很好的增强。工商管理贯穿于企业生产经营的全过程，对企业成功转型起着举足轻重的作用，本文就是对企业转型中工商管理的重要作用进行探讨，更好的在企业转型中发挥作用。
【关键词】 企业转型；影响及作用；工商管理
2095-3089（2013）22-00-01
在我国由于市场体制的不断健全，改革开放的进程也在不断地加深，在这个大环境中，大部分企业为求生存和更好的发展，而进行企业转型和改革，这样可以使企业存活的更长久，发展的更好更快。但是，就我国企业目前的现状来看，工商管理工作情况不容乐观，并且如果再这样下去会滞碍企业的发展。因此，加强工商管理工作，加强企业经营，更好更快的实现企业转型，这样就有利于企业的良性发展。

一、企业的重要性

中国经济体制中重要组成部分之一——企业，在国民经济的大规则中起到了中流砥柱的作用，是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。重视企业在我国经济发展过程中的重要性，能够促进我国市场经济的快速发展，规范发展。企业要想更好的发展，转型是许多企业共同面临的难题，企业要想顺利推进转型发展，就该要切实的做好管理工作，这样对企业稳步并有序的进行转型改革有很大的好处，也可以对企业在转型发展中出现违法、违规现象进行有效的防治，进而规范了企业的管理和经营。

二、工商管理重要性值得关注

工商管理诞生于美国，是市场经济的产物。工商管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是能够掌握工商管理先进理论知识和专业实用技能，通过现代企业管理的方法和手段来进行企业经营决策和有效管理。工商管理人才掌握生产、财务、金融、营销、法律、国际商务、人力资源管理等多学科知识和管理技能，有战略规划的眼光和敏锐洞察力，是复合型、综合型人才。他们是面对实战的高手，而不是注重研究“管理学”的学者，他们有着卓越的应变能力、预测能力、沟通能力、组织能力，把握全局、进行敏锐思考、判断和处理问题的能力，并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断完善自我，不断取胜。工商管理人才意味着超群的能力、胆识、品德；代表着财富、地位、权力、荣誉；预示着希望、成功和辉煌。

三、工商管理贯穿企业转型全过程

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。企业转型是企业变革的行为，企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此，企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。工商管理贯穿于企业转型的全过程，其中包括生产管理、战略管理、财务管理、成本管理、研发管理、营销管理、物资管理、质量管理、品牌管理、人力资源管理等方面。每一方面都十分重要，每一方面的成与败都关系到整个企业转型的成功与否。

四、在管理中寻找创新机会加快企业转型

在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，企业成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。创新是一个企业发展的灵魂，是知识经济和现代科学技术的要求，是市场经济和激烈的市场竞争的要求，是企业现状和深化企业改革的要求，但是创新不能只是空中楼阁，更重要的是要有实实在在的方法。前文已经提到工商管理贯穿于企业转型的全过程，这就要求企业在管理中寻找创新机会。我们可以列举其中几个方面进行说明。

1.技术创新

技术创新是改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动，是经济增长和经济发展的源动力，企业是经济增长和经济发展的载体，企业的技术水平、技术创新能力，不仅直接决定企业竞争力，并且对整个产业和经济的发展有着重要的基础作用。企业必须拥有先进的工商管理理念，坚持立足自身，才能寻找到切合发展需要的创新机会。我们鼓励自主创新，但是企业的有效创新不一定都是投入高昂的革命性创造。从浩如烟海的技术中找到与企业战略与业务需求最匹配的方案，通过试验与实践，在应用过程中持续改进以形成符合自身发展需要的——这也是创新。

2.人才机制创新

企业应转变传统的用人观念，充分发挥人才在企业中的重要作用。建立正确的人才观，坚持人力资本观念，应不断地为员工创造学习的机会，学习较为先进的国际规则与贸易法则。培养复合型人才，以应对国际规则与关税的变动，把握好市场动向，形成国际化经营模式。要建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制。在企业中逐步实现公开招聘、竞争上岗、合同管理等，真正做到能者上、平者让、庸者下的管理模式。按照公平、公正的原则。以考核结果为依据，切实做到体现多劳多得的按劳分配原则，激励员工的工作热情，充分发挥他们的推动力，以此带动企业的转型升级。

3.营销创新

所谓营销创新就是根据营销环境的变化情况，并结合企业自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素在某一方面或某一系列的突破或变革的过程。营销创新是我国企业与国际竞争环境接轨的必然结果，亦是企业在竞争中生存与发展的必要手段。国内市场与国际市场的对接这直接导致我国企业竞争环境的改变和竞争对手的增强。而面对这一切，我国企业表现出诸多的劣势，尤其是营销观念落后，使企业面对强大的竞争对手和高超的营销手段不知所措。还有一些企业体制的问题同样表现出企业竞争力的弱势。而要解决这些问题，则须从营销管理方面入手进行变革和创新。因为营销创新是提高企业市场竞争力最根本、最有效的途径。另外，通过营销创新，企业能科学合理的整合各种资源，并能提高产品的市场占有率。
五、结束语
上述的所有工作都是为实现企业成功转型提供良好的环境，转型是战略管理层面的一种选择，基层企业和员工对此可能并不一定十分理解。这就需要企业在工商管理的沟通管理环节做好工作，企业需要不断的、多层面的对内外进行宣传，短期内员工和消费者对于转型的重要性与必要性可能会有初步的认识，但真正树立与企业转型相适应的全新理念，尚还需要一个过程。如果大多数员工在理念上不能适应转型的要求，那么转型的实践不可避免地会受到影响。综上所述，工商管理存在于企业生产经营的方方面面，工商管理的质量好坏对企业成功转型起到决定性作用。
参考文献
王吉发.《企业转型动因及路径研究》（辽宁人民出版社2007版）；
王吉发、冯晋、李汉铃“企业转型的内涵研究”发表于《统计与决策》2006-01
[3]李颖生，刘春雄，金焕民.《营销创新》.企业管理出版社2006.