煤矿,员工,煤矿企业人力资源管理目前状况改善措施探讨

摘 要：大煤矿企业依然传统的人力资源管理方式，阻碍了煤矿企业的健康进展。浅析煤矿企业人力资源管理的目前状况，了理由的所在，并决理由的对策。
词：煤矿 人力资源 管理
煤炭在国民经济中起着无可替代的作用，经济的进展，对煤炭的高需求还将持续下去。煤矿行业在进展的，为了减少安全事故的发生，提高煤矿的竞争力，对人力资源的素质要求将会越来越高。煤矿企业人力资源管理不善，还停留在经验管理方式，造成煤矿企业生产效率较低，应对未来的市场竞争。归根到底，人力资源是企业的资源，要使煤矿企业在未来的竞争中不断进展壮大，改善人力资源的管理目前状况是当务之急。

1.煤矿企业人力资源管理的目前状况

1.1管理方式

受计划经济的影响，煤矿企业对人力资源的管理还传统的人事管理阶段，把人力资源管理部门定位为职能部门，强调对人事监督制约小学语文教学论文。并且把以体力劳动为特点的工人归入劳动管理，对以脑力劳动为特点的管理人员划归为人事管理，生硬的将人力资源分割，破坏了人力资源的联系，造成人力资源管理部门对整个人力资源的目前状况心中无数，以而也谈不上对人力资源的长远规划。该管理方式还行政学管理阶段，机械地按上级规定办事，仅仅具有人事档案、工资管理等职能，任何生产效益可言，已经阻碍煤矿企业进展的障碍。

1.2管理人才缺乏

人力资源管理者要具有人力资源管理专业业务，还具有较强的沟通能力和协调能力，煤矿企业高层对人力资源管理的认识，有着着重生产轻人力资源管理，对人力资源管理不大。煤矿企业现有的人力资源管理者专业化较低，大人力资源管理专业出身，缺乏人力资源管理的理念，对人力资源对企业的进展战略和经营战略所起的作用太懂，压根不清楚人力资源管理的出发点和归宿，制约着煤矿企业人力资源管理的提升和煤矿企业未来的良性进展。

1.3薪酬制度不完善

煤矿企业的薪酬制度不，体现在分配联系不，向一线岗位和高技能人才的倾斜力度，领导和员工的待遇差别很大；缺乏周期性的薪酬调整系统，工龄和行政等级决定工资的目前状况较好的改善，优秀年轻员工工龄和行政级，得不到很好的薪酬；薪酬与员工实际体现不挂钩，干多干少样，多劳多得，磨灭员工的进取心；福利保障，员工退休后待遇急剧下降，造成员工的不稳定。薪酬机制不转变初中数学教学论文，激励员工的竞争意识和危机意识，导致员工对企业归属感，造成煤矿效率低下，影响煤矿企业的健康进展。

1.4绩效考核薄弱

绩效考核增强员工对企业的归属感，推动初中语文教学论文企业竞争力的提高。煤矿企业对绩效考核缺乏清醒认识，要么吃大锅饭，要么为了考核而考核，使员工产生逆反心理；绩效考核标准不科学，受考核组织者的主观性制约，评价能完全统一，当过多的定性指标时，丧失考核结果的性；考核周期不，到月底或年底才匆匆考核，考核效果可想而知，实际上，不同的绩效指标不同的考核周期，慎重考虑；考核缺乏地沟通，考核和考核结果易让人接受。

1.5员工培训欠缺

对员工培训是的投资方式，是企业赖以存活进展的源泉，它改善员工的，使员工拥有娴熟的技术，以而更好地企业的组织。煤矿企业对培训远远，培训项目少，培训不清，不知道该培训，也不知由谁来培训。大培训仅仅流于形式，培训方式枯燥乏味，效率非常低下，不了企业的实际要求，并且过于员工的短期体现而忽视它们持续的进展改善，达到的培训目的。

2.改善倡议

煤矿企业在人力资源管理所有着的，应采取措施改善。

2.1改善管理方式

科学的人力资源管理方式能发挥人力资源的优势，推动初中语文教学论文企业的良性进展。煤矿企业要改善现有的人力资源管理方式，煤矿企业高层要转变观念，提高对人力资源重要量的认识，把人力资源管理部门看成是具有战略作用小学数学教学论文的部门，看作能效益的部门，对人力资源管理支持；要建立以人为中心的人性化管理理念，对人力资源潜力的开发，发挥人的主观能动性，让全体员工都参与企业的管理，以而更好的达到企业的组织；传统的用人策略教学论文，建立的人才选拔制度，为优秀人才更大的进展空间，并采取激励措施，引导员工把个人需求和企业，以而达到双赢的局面，使煤矿企业保持良好的进展。

2.2提高人力资源管理者的

煤矿企业高层要提高对人力资源管理工作重要量的认识，提高人力资源部的地位，配备具有精通人力资源管理的科班出身人才来承担人力资源管理的职能，以便发挥人力资源部的作用。为了提高人力资源者的管理，人力资源管理者自身不断学习，学会具有敏锐的视角，强烈的战略业务导向，能觉察企业变革的前兆，行动计划。在人力资源管理中，人力资源管理者应良好的人际联系，应经常与员工沟通，确保管理和实践协调，并担当起行政职能，以便更好的管理并领导企业变革。

2.3建立完善的薪酬制度

良好的薪酬机制有助于提高员工的忠诚度和积极性，为企业更多业绩，拥有的薪酬制度，企业就会良性循环，反之，企业就会失去活力，停滞不前。企业要实际情况确定工资制度，工资偏低，绩效工资应向一线偏移；要建立薪调整酬系统，调整薪酬掌握市场水准，考虑物价指数和员工体现等因素，并煤矿企业的工资，及时调整工资；在福利，不同员工有不同的需求，菜单式福利，列出福利项目，让员工的特点和需求自由选择；除了工资和福利外，员工退休后还希望慰藉，煤矿人力资源者应员工的需求，做好员工退休后的保障，切实把人力资源变为企业的资源。

2.4优化绩效考核

绩效考核促使员工的危机感和竞争意识，绩效考核除了应明确的考核标准外，还应不同层次员工的特点，考核目的、考核内容，确定不同的考核权重和考核策略教学论文。绩效考核要反馈，考核结果要及时向被考核者反馈，反馈使被考核者知道的体现如何，的进步有着的，使之在的工作中改善。为了考评结果的反馈，人力资源管理者应建立与员工面谈的长效机制，加深与员工的沟通和，员工查找，与员工就改善绩效达成共识，激发员工自我改善的内在动力。企业还应实际情况选择的考评周期，比如奖金发放的周期来决定绩效考核周期，也工作任务的完成周期来决定考核的周期，还工作的性质来决定考核的周期。

2.5加强对员工培训

对员工培训是企业进展战略的组成，对推动初中语文教学论文员工的成长和企业的持续进展具有的作用小学数学教学论文。最常见的“上面讲、下面听”培训方式索然无味，员工的层次不同，该方式使员工产生逆反心态和抵触情绪，培训应出层次性和多样性，应举办不同层次的培训。领导具有的专业知识和工作经验，行业目前状况和未来的结构变化，为了达到满意的培训效果，不定时地选择领导授课者，并加强领导和员工的互动，让领导员工的真实想法然后改善，以而达到培训的目的。企业文化是企业的灵魂，除了培训知识外，还要经常培训企业文化，让员工时时刻刻与企业保持一致，使全体员工心往一处想，劲往一处使，以而打造一支煤矿核心团队。
3.结语
浅析了煤矿企业在人资源管理上所有着的理由，决理由的措施，的是，煤矿企业牢固树立人力资源才是生产力的理念，优化人力资源管理方式，人力资源的管理与开发，这样才能化人力资源转化为人力资本，才能使煤矿企业不断向前进展。
文献：
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