人才,信息化条件下后勤人才建设对策深思

摘 要：人才是军事变革的先锋，是后勤进展的生力军。后勤人才建设必须以科学进展观为指导，注重人才的有效使用和多样性开发，使其可持续进展。
关键词：科学进展观；后勤人才；人才建设
后勤人才建设必须以科学进展观为指导，树立全面、协调、可持续进展的后勤人才建设观，注重人才的有效使用、注重人才的潜能开发、注重人才的多样性开发、注重人才的可持续进展。

一、要大胆使用人才

一是不计前嫌，用进展的眼光看待人才。用人才关键要看本质、看主流、看进展。对工作中有失误的人才，爱护在先，进行真心实意地帮助和支持，让他们自觉克服不足，弥补失误，在被赏识和赞扬中振奋精神，增加才干。允许那些敢闯敢干的人才有过失，但绝不允许那些不干实事的人评头论足，说东道西。对工作有闯劲但因经验不足有闪失或在小节上有缺点的人才，只要是有利于后勤事业进展，该重用的就要重用。
二是营造环境，不断为人才扫除障碍。环境造就人才。各级要有“识才的智慧、用才的气魄、爱才的感情”，要大胆地给人才交任务、压担子、搭建舞台，有意识、有计划地选派他们到情况比较复杂、矛盾比较突出、困难比较多的地方或最适合于发挥他们优势的岗位上去工作，引导和鼓励他们将满腔热情投人到后勤革新初中英语教学论文与进展的事业中。同时，营造良好的舆论氛围，关心和支持人才。当其有了成绩时要及时表扬和宣传，当其遇到挫折时要替其说话，让人才在实践中修正错误、不断提高。
三是不拘一格，大胆重用业绩突出的人才。“有为者才有位”。对在后勤现代化建设中能卓有成效地开展工作，并做出业绩的人才，各级不仅要大张旗鼓地进行宣传，更要大胆重用，及时提拔。坚决破除求稳怕乱的用人理念，不可唯年龄、唯文凭、唯联系、唯资历，要唯德、唯才、唯绩，达到“起用一个人，发现一个人，带动一批人”的最佳效果，不拘一格地选拔任用优秀人才。

二、要注重人才的潜能开发

黑格尔曾经精辟地讲道：“社会和国家的目的在于使一切人类的潜能以及一切个人的能力在一切方面和一切方向上都可以得到进展和体现。”以自然资源的开发为例，把石油开发成原油进行燃烧，只能当作最普通的燃料，价值极低；如果把原油加工成各种型号的燃油，可以驱动汽车、飞机、轮船等，功能增加，其价值也相应提高；如果做成塑料等化工产品，其功能更强，价值也随之增大；如果进一步制成光导纤维用于通讯，其价值大大飘升。由此可见，人才的开发与自然资源的开发一样，随着开发层次的深人，人才资源所体现出的价值也随之增大。心理学家探讨发现，人的工作能力发挥，很大程度上受到人的主观因素的影响。正常人每天仅发挥了他工作能力的20％至30％。若充分调动其积极性、创造性，其潜能可发挥80%至90%，两者相比差距如此悬殊。
开发人才的潜能，必须重视用人谋略。谋略来自对人才品德、特长、性格等方面的准确把握。领导关心人才，就要考虑到这个人才最适宜放在什么部门、负责什么工作，怎样才能最充分地发挥人才的重要作用，这既是科学又是艺术。具体来讲，一是坚持学用一致、学以致用的原则，尽量让人才专业对口，专才专用，人尽其才，才尽其用；二是坚持因才施用的原则，根据每个人的专业特长、兴趣爱好，使工作与人才的才能、性格相适应，尽量做到各得其所，各显其功，使英雄有用武之地；三是坚持“用当其时”的原则，充分利用人才的最佳时期，使其在精力最充沛、才华最横溢的时期及时得到任用，尽可能多做贡献。
需要指出的是，在后勤机关中，常看到这样一种现象，在一些领导眼中属于能干之才的，在工作中总是忙个不停，写材料、下基层、搞汇报没完没了。而工作能力相对较弱的人则无所事事，悠然自得。看到这种现象，有人会说：“能者多劳”嘛。“能者多劳”在很多时候是应该的，但不能成为“不能者”无所事事的借口。更严重的是，如果凡事都让“能者多劳”，那些暂时的“不能者”，就永远不会成为能者，其潜能也得不到开发，以而造成“能者”越来越强，弱者越来越弱的不良现象。由“不能”变为“能”，有一个实践的过程。作为领导不能急功近利，要多给“不能者”学习锻炼的机会，让他们在实践中证明自己是可以变为“能者”的。

三、要注重人才的多样性培养

信息化战争的一个显著特点，更多地体现为系统与系统的对抗。这种对抗必定教育论文对军事后勤人才建设提出新要求，必须对后勤人才队伍的整体结构和系统效能进行重新架构。也就是说，在某一保障系统中，只有形成一个纵向分工、横向互补，对内闭合、对外开放，系统优化、相互配套的人才整体结构，才能最大限度地提高保障效能。这就要求我们在人才建设工作一中，必须注重系统集成，追求整体效应。有资料介绍，在美军指挥机关里，要求计算机硬件维护和操作人员占40%，程序人员占30%，自动化指挥管理人员占30％。他们认为，虽然高技术战争给当代军人自身素质提出了更高的要求，但作为一个战斗单元，关键是具有不同专长的人能合为一体，实现群体结构优化。事实证明，优化的人才群体，不仅出凝聚力、向心力，而且也出战斗力、保障力。军队后勤人才应是多类型、多层次的，后勤用人也应当满足这种多元化的要求。如果用人不能保持整体结构上的平衡与协调，不仅达不到预期效果，甚至还会带来负面影响。
确保人才结构优化，首先应使组织内每个人的特长都能得到较充分的发挥；其次应使人才的结构与组织内的分工结构、专业结构相适应，人才数和职位数相对应，每个人才的素质与职位资格条件相一致；最后应使人才在组织目标上具有高度一致性，保持协调统一，促使组织工作顺利出色地向前推进。此外，还应实行目标管理，加强对人才的预测和规划。人才目标管理的基本内容包括各类人才的需求指标、人才的结构指标、人才的培训指标、人才的更替和流动规划等。摸清现有人才的数量、质量、分布和使用等情况，并运用科学的论述和策略教学论文预测和规划未来各个阶段的人才供求、人才结构、变化规律和进展走势，以而提出人才培养、开发的基本原则、策略教学论文途径，为有计划地实施人才管理提供依据。