培训,提升人力素养,提高培训质量,增强企业竞争力

【摘要】煤矿企业员工素质的高低，培训质量的优劣联系到企业的革新初中英语教学论文成败、进展快慢和稳定与否，联系到企业在激烈的竞争胜负。提高员工的综合素质，新知识、新技术的更新速度，是煤矿工作者面对的重大挑战。
【词】职工素质培训质量提高
【中图分类号】F272.92【文献标识码】A【文章编号】1674－4810（2012）07－0199－02

21世纪，知识经济的特点显著，科学技术日新月异，市场竞争愈加激烈。为了适应企业存活进展，顺应瞬息万变的市场进展，不但要加大人才的引进力度，更要在现有的人力资源的上，提高员工的素质，切实搞好煤矿企业的安全培训工作。

一、煤矿企业员工素质目前状况浅析

1．员工队伍结构
煤矿企业员工企业有四个渠道：（1）在大、中专毕业生中招聘；（2）面向社会招聘员工；（3）企业内部安置型招工；（4）转业军人安置和其他渠道企业。以淮南某矿区为例，2009年，大、中专和职业技术院校招聘约占54%，，大专占13%。面向社会招工人员占46%。在生产及建矿井中初中及学历人员占90%。具有初级职称人员占5.6%，中级职称占3%，高级职称（含技师）占1.4%。年龄结构：35周岁占57.4%，36～40周岁占20.7%。统计结果，员工年龄结构比较，但高学历和专业技能型人才比例较低。
2．员工技术素质
煤矿就业门槛低，经过岗前培训即可上岗，员工缺乏必要的安全知识和安全意识，全面认知危险源，系统地学习操作技能和安全知识。现场出了事故，不知道事故的理由、教训和今后应采取的措施。生产一线职业技能培训和鉴定合格率较低，本岗位的要求。
3．员工文化素质
素质受教育和环境的影响，由知识内化而形成的心理品质，体现在职业道德、职业意识、职业心态、职业技能等。面向社会招收粗壮工，文化素质低下，缺乏忠诚与工作。思想浮躁，缺乏进取意识，被动应对工作，有着雇佣观念，工作讲待遇和条件，不利于企业经营管理。

二、提升煤矿员工素质的重要量和必要性

清醒地，煤矿市场竞争中出现的不适应，其实质是职工素质的不适应，制约安全生产进展的决定性因素职工的素质理由。
，煤矿行业属于高危行业，近年来矿难频发，煤矿企业职工收入低，流动性大，技术力量薄弱，技能人才紧缺，影响煤矿生产的革新初中英语教学论文和进展，提高职工素质，为安全夯实。
，煤矿行业高素质人才匮乏，素质偏低，职工对专业技能的学习与理解和对新技术、新设备、新工艺的适应，在上制约了企业的技术革新成果和先进的科学技术的推广运用。
，技术革新客观上要求职工队伍具有高素质。近年来，煤矿企业全面进展，新技术、新设备的广泛运用，新措施、新规章的全面，新科技与新知识的含量不断加大，知识的半衰期迅速缩短，知识的老化，职工素质与岗位不适应的矛盾尖锐。而教育、强化职工素质，则是缓解这一矛盾的途径。
，企业革新初中英语教学论文的纵深进展强烈要求职工素质的同步提升。煤矿跨越式进展的，煤矿管理体制的革新初中英语教学论文已实质性阶段，煤矿行业已迈向安全高效的轨道，减员提效、分流再就业工程展开，职工保岗与竞岗的成败完全取决于职工的素质。

三、建立科学的培训系统，提高员工的培训质量

近年来，党和政府加大了对煤矿培训工作的，把培训工作提到前所未有的。为了提高员工的培训质量，平煤集团横向建立了一套科学的教育培训系统，纵向完善了职工培训内容，纵横交错，形成了一张的保护网，为煤矿的安全生产保驾护航。
1．建立集团公司、下属各分公司和车间班组的培训教育系统
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训为集团公司中层管理人员和集团全体管理人员，由人力资源部组织，每月一次，每次不少于90分钟。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长和管理人员的培训，内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程，负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于90分钟。
培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周星期二、星期

五、每次不少于1小时。每天的班前会、班后会，反复学习本岗位职责要求和安全操作规程。

2．完善培训内容
平煤集团公司培训员工一般分为岗前培训和在职培训。
，岗前培训是对新员工必要的指导，完成工作所必备的知识和技能。式的训练，其目的是要解决的理由，让新员工熟悉和公司的情况，为将来顺利工作打下良好的。以完善员工的在职培训。
，煤矿企业“五职矿长”安全资格证初、复训及副科级安全生产管理人员的安全资格证初、复训，在不影响煤矿安全生产的下，积极组织管理人员外出脱产培训。保证培训时间不少于10天，培训后经考核合格方可持证上岗。
，安全生产实际及各区队情况，对矿井特种作业人员加大培训、复训力度，积极组织新增人员和转岗职工参加公司培训的取证培训班，使特种作业人员持证上岗率达到100%。
，加大生产矿井质量标准化和精细化管理培训，管理人员和岗位人员要深入学习质量标准化和精细化管理流程，以质量标准化和精细化管理流程带动工作质量的提高。有计划、有性地安排生产管理人员参加后续学历学习，社会多种形式提高基层管理干部的文化知识。
，煤矿企业在职业技能培训：
，安全生产实际情况，井下受顶板、瓦斯、煤尘、水、火等灾害的威胁，特组织“一通三防”“顶板管理”“防治水”专项学习。
，技能鉴定是和企业对职工的技术的认定，要配合公司职工培训，学校搞好职业技能鉴定培训工作，提高职工技能，更好地为煤矿企业服务。
，为加强生产安全事故应急救援工作，提高对重大事故、灾害的应变和制约小学语文教学论文能力，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，组织开展矿井救护、矿工自救及自救器使用学习。
，在现有工作之上，继续建立特殊工种实习基地，开展岗位练兵活动。
第五，为提升培训质量，提高直观教学效果，增加实验室直观演示课程。工走进新建成的实验室，观摩瓦斯爆炸直观演示、风电闭锁演示、安全避灾演示和通风系统演示。这些实验对提高工人的安全知识、安全意识很大。是瓦斯爆炸的威力和避灾路线的选择对井下员工的心里震撼颇深。
总之，横向扩展、纵向深入的培训系统，使全体管理人员和员工明确了公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改善绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高培训质量，增强了企业的竞争力，为平煤争创世界500强打下强有力的人力。
〔责任编辑：庞远燕〕