林业,林业可持续进展经济管理革新方式探讨

林业经济管理学科如何面向未来当前林业的进展已经进入到一个全新的阶段，已超出了部门或行业的狭隘界限，具有了全民性质，而且成了全球性的重大理由。第12次世界林业大会，确立的主题是“森林——生命之源”。它提出了在新世纪如何保护大地生命之源——地球的森林，如何实现人类和森林的和谐相处，达到资源利用与生态保护的双盈双利。党的十六大以来，确立了“以人为本，全面、协调、可持续的进展观”、国务院发布了《关于加快林业进展的决定》，即9号文件，不仅为林业的进展指明了方向，而且赋予了林业以极其重大的任务。因此，在当前的形势下，如何正确地认识林业，把握林业经济管理学科的进展方向，便是非常重要的了。林业，是为进行森林经营而组织起来的，以进行木材、林产品生产和保护性资源经营而以后者为基础的，并以三大效益集于森林资源一体的基础产业和公益事业。而现代林业必须与现代技术与装备水。

一、革新经济管理是林区经济进展的要求

1.企业革新是适应市场经济激烈竞争的要求

革新是企业竞争力提升的根本途径，而管理则是革新的基础，是企业革新的根本保证，管理革新是企业竞争力提升的关键因素。林业企业大多是集木材采运、木材加工、营林生产、多种经营、基本建设、生活服务、文教卫生于一体的综合性企业。目前，第一产业进展后劲不足，第二产业分布过于分散，竞争力不强；第三产业起步较晚，还没有形成规模。林业企业不同的生产内容和经营项目在生产工具和经营方式上有着着较大差别，既有现代化、集中化的大生产，又有简单原始和分散的手工操作，有着着多层次的生产力水平。林业要持续不断的进行管理革新和企业革新，也就是要在进展原有林业产业基础上，进展技术附加值高的产品，进行企业革新。目前，大兴安岭林区的多数林业企业还是在原有的木材原料和林木资源的初级加工上徘徊，而当今社会技术经济的进展已经进入高科技、高附加值和高技术含量产品兴起的时代。例如，原木生产一个立方米只有几百元或上千元的销售收入，而加工成复合地板或单板层积材就有一个立方米上万元、乃至几万元的销售收入，利润也是成倍的增加。企业的革新力已成为林业企业存活和进展的关键。

2.管理革新是信息技术进展的要求

信息技术超快进展，对企业提出了更深层次的要求。信息化是提高管理水平、增强企业竞争力的主要途径之一。通过计算机、网络技术和现代化管理手段对森林资源、环境、森林灾害监测和林业辅助决策等进行数字化信息采集、管理和浅析，并在此基础上建立起林业工程和森林资源建设、森林生态环境建设规划等专题数据库，进而建立起管理网络系统，实现林业管理的数字、信息和现代化。现代企业只有不断适应变化、进展的形式，适时作出管理变革、革新，才能跟上时代的步伐。

3.管理革新是落实科学进展观的要求

要提高经济效益，林业要以传统的粗放经营转向集约经营、科学管理、注重实效的现代林业，即由“总量增加型”向“质量效率型”转变。这些转变又体现在落实科学进展观的要求：一是生产技术以“高耗型”（能源、原材料消耗高）向“节约型”转变；二是生产方式以“分散性、单向性、传统性”向“规模化、多元化、标准化”转变。所有这些，都要通过深化革新初中英语教学论文、转化机制来实现，而深化革新初中英语教学论文进一步要求和更加激活管理革新。

4.管理革新是实施人本管理的客观要求

人本管理是落实科学进展观的客观要求。人本管理不同于“以人为本”，企业只要坚持以人为本的管理，才能不断增强企业活力，推动初中语文教学论文企业持续快速进展。目前林业企业经营管理水平低，林产工业缺乏竞争能力，一个重要理由是对人才的开发利用落后。怎样才能有效地改善目前情况呢？应该以怎样能够吸引人才、留住人才的角度入手。因此，企业可以通过实施人力资源的管理，即通过对人力资源计划、人事、培训、评估和奖酬系统的设计和实施，获取企业的竞争优势，通过对劳动用工制度、激励制度、教育培训系统的调整与革新，提升企业的竞争优势。终身雇佣制、职工持股、股票期权制、决策管理制度都是激励制度的革新，实践证明都是非常有效的激励措施。因此，要树立现代人才观，以外部引进和内部培养脱颖而出入手，用好的企业文化留住人才的角度，多给每一个人进展的空间，多为企业的人本管理创造良好的环境。

二、革新经济管理是林区经济的主体

管理革新的现实体现形式有多种，但是，对林业企业革新来讲，最重要的有三种形式：

1.文化革新是管理革新的内在源泉，管理革新是文化革新的外在体现

企业文化的建立不仅要能体现企业独特的个性，还要符合时代的进展与要求，企业文化也要不断革新，与时俱进，体现企业文化的先进性。我们林业企业的文化，就是要在企业做大、做强、吸引人才、留住人才、发挥人才的优势，使企业不断进展的企业文化也在不断进展的历程。林业企业要实现长足进展，必须制定可行的企业长期进展战略，实行流程管理，理顺内部管理程序，以薪酬管理实现有效激励，以制度实现有效制约，重视企业文化建设，提高企业的凝聚力。

2.制度革新是管理革新的宏观基础，管理革新是制度革新的微观运转小学数学教学论文

林业企业进行制度革新首先要完善产权制度，进行产权革新。林业企业肩负营林、提供林产品、实现生态效益和经济效益的双重任务，根据具体任务，运用现代化企业制度，对企业实行产权多元化改组，经济成份上由单一公有制向多种所有制联系并存转化。这完全是和人才的引进、新产品、新技术、新功能创造思维的引进是同步进行和同步实施的。

3.技术革新是管理革新的现实基础，管理革新是技术革新的重要保障

在高新技术激烈竞争的今天，技术革新是企业革新的核心，没有技术革新就没有产品的更新，企业就难以进展。对林业企业而言，尤为重要。林业企业的进展在很大程度上取决于技术革新。林业技术革新是在特定的林业经济可持续进展的目标下，林业企业运用革新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理方式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。林业企业技术革新要有体制、管理两个方面的保障，通过革新培育林业企业的核心能力，使林业企业实现可持续进展，满足社会的需求，提高林区职工的生活水平。这就要求企业的管理和技术人员以社会需求入手，深入调查探讨潜心琢磨人的运用习惯和使用要求，用革新思维和革新技术手段，开发出具有革新功能的新产品，打开市场引导消费，并为自己赢得销售收入和利润的提高。
三、总结
总之，以革新经济管理推动企业的技术革新，实现产业结构调整，进展适合林区的接续产业，做大做强特点产业，全面提升林业企业存活活力，是实现林区经济进展和生态效益良好和谐统一的关键。