预算,浅谈民营企业集团公司全面预算管理

全面预算管理是计划管理的精细化和延伸，是各类工作标准，对企业的经济作出预算，制约小学语文教学论文的管理策略教学论文。实行全面预算管理是集团型公司不断进展壮大的内在要求。浅析了全面预算管理的作用小学数学教学论文和全面预算管理的内容，对预算的编制策略教学论文、预算的追加和调整、预算的执行与浅析、预算的考核等的，对民营企业集团公司全面预算管理了较为的。

一、全面预算管理的作用小学数学教学论文

全面预算管理对提升企业整体管理作用小学数学教学论文重大而深远。，编制资源最优配置的预算案例，促使公司加强管理的广度和深度。，全、全方位的成本制约小学语文教学论文，民营企业集团公司以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的管理方式。

二、全面预算管理的内容

全面预算是将企业的经营化为一系列表格和数字的文件。它经营预算、财务预算和资本性支出(投资)预算三大类。

1.经营预算

经营预算是企业日常发生的各项活动预算，销售预算、生产预算、产品成本预算、采购预算、期间费用预算、非经营性损益预算等。

2.财务预算

财务预算是企业在计划期内有关预计收支、经营成果和财务情况的预算，它各项经营业务和投资的整体计划，是企业全面预算的总预算。财务预算预算、利润预算、预计资产负债表、预计流量表等。

3.资本性支出(投资)预算

资本性支出(投资)预算企业关于固定资产的购置、扩建、新建、改造和更新、资本运作的投资情况，对外投资预算、固定资产预算、大修费预算、基建工程预算等。

三、全面预算编制策略教学论文

民营企业集团公司全面预算实行集团母公司与子公司两级预算编制，内容不同，各有侧重。子公司侧重于增收节支，提高效益，以安全生产、成本制约小学语文教学论文、效益最大化为中心，预算编制细致。

1.预算编制的组织机构

民营企业集团型公司全面预算管理的组织机构为预算管理领导小组，下设办公室。预算管理领导小组一般由集团公司总经理任组长，由公司高管人员、财务部门负责人组成。一般集团公司总会计师任办公室主任，成员由财务、审计、经济运转小学数学教学论文、企管、市场、人力资源等部门负责人组成。

2.子公司预算的编制

（1）编制原则：树立全局观念，搞好综合平衡；先进、经济、；量入为出；分清轻重缓急，精打细算；时效性。
（2）编制策略教学论文：费用的预算采取零基预算法，即不考虑上期情况，目前状况浅析，每次预算以零开始；除费用性预算以外的其他预算采取传统的预算编制策略教学论文，即年度的实际为基数，加减本年度预计变动因素而本年预算数。
（3）预算编制流程及时间：一是在科学、的预测与决策的上，由预算管理领导小组明确、切实、可行的民营企业集团预算方针，经营方针、、细分、有关政策、保证措施等，并下达到各预算子公司(预算年度上一年的11月底)；二是各子公司下达的预算指标，组织编制各自的预算草案(预算年度上一年的12月中旬)；三是各子公司的预算草案编制完毕后，由预算管理办公室审核、平衡、修订、汇总，并报预算管理领导小组审议(预算年度上一年的12月底前)；四是预算经领导小组审查后，由总经理签发，下发各预算子公司，以预算年度1月1日起组织(预算年度的1月上旬)。

四、预算调整和追加

预算调整是指不转变初中数学教学论文预算年度民营企业集团预算总额，公司，经批准将月度预算额在不同月份之间或不同部门之间增减。预算追加是指公司经营情况的变化，需转变初中数学教学论文集团年度预算总额，使民营企业集团公司总预算发生了变化。

1.预算调整

民营企业公司预算调整时应召开预算调整会议，并形成书面决议，编制新的调整后预算表，注明调整时间、第几次调整和执行时间，编写调整。

2.预算追加

各子公司向集团公司预算管理办公室追加预算的申请，并由其对预算变更的性、可行性、必要性审核。如不要求，申请或不予或返回重新修订。预算追加申请须经预算管理领导小组批复执行。

五、预算的执行与浅析

1.全面预算的执行

民营企业集团公司预算一经确定，严格执行。各子公司应将预算指标分解，落实到公司内部的部门、单位、和岗位，形成全方位的预算执行责任系统。

2.预算执行情况浅析

预算浅析浅析损益预算的执行情况，及时监控利润预算的执行。预算浅析季度预算浅析、年度预算浅析，公司应全面系统浅析企业年度预算的执行情况。

六、预算的考核

民营企业集团公司、子公司将预算内容、资金费用明确分解到各部门，归口负责，责权利统一。
1.考核
民营企业集团公司、子公司预算的考核分两个
层次。
（1）对全面预算管理系统的考核与评价。对集团、子公司经营业绩的综合考评，是各项预算指标的完成情况考评的。考评指标应销售收入、销售利润率、货款回收率、库存周转率、费用完成率等。
（2）对预算执行者考评。考核时要划分不同的层次，以总经理、部门负责人每员工都要预算考核。指标的设定要预算的内容而定。

2.考核内容

为保证全面预算管理切实落实到每个管理，不留死角，不流于形式，集团公司应制订配套的考核办法，下发各子公司。各子公司也要建立相应的预算管理考核制度，定期对预算执行情况考核，并与各职能部门、所属单位和个人利益挂钩。对不履行审批手续发生的预算外开支，要追究有关部门和当事人的责任。考核的结果要与经营者晋升和年度薪酬兑现挂钩。
文献：
财政部会计评价中心.财务管理[M].北京:财政经济出版社,2011.
王化成.财务会计教学案例[M].北京:人民大学出版社,2001.
[3]傅磊、刘志翔.会计学[M].北京:首都经济贸易大学出版社,2001.
（作者单位：山东省济宁卫生学校）