探讨领导力落实十八大精神，加强电力企业领导力建设

电力行业是我国能源经济支柱型行业，经历了改革发展的十年，电力行业在改革中不断突破，实现了跨越式发展。党的“十八大”提出了到2020年建党100周年全面建成小康社会和到2050年建国100周年建成富强文明和谐的社会主义现代化国家的宏伟目标，实现电力行业的科学发展和又好又快发展，已成为行业企业和广大干部职工的共同责任。
“十八大”还明确指出：要提高领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。坚持不断提升领导力是党的需要、人民的需要，实现中国特色社会主义宏伟大业一般论文格式范文www.618jyw.com
的需要。在新的发展形势下，加快电力企业干部队伍建设，提高干部素质，提升领导力研究势在必行。
什么是领导力
领导力（Leadership Challenge）通常指领导者基础素质、思维方式、实践经验，以及领导方法技巧的把握程度在实施领导行为过程中的综合能力。其实就是指激发人的能量并将人们的能量转化为行动的影响力。现代社会的影响力就是竞争力，故领导力的本质就是影响力，可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
对于什么是领导力，国家电网公司总经理刘振亚认为：领导力是领导人员科学履职的能力，其本质就是“抓班子、带队伍、出业绩”，核心在于“明晰愿景、变革创新、以身作则、引领众行、培养人才、干事创业”。领导班子和领导人员是领导力的主要承载者和实践者，建设坚强的领导班子和高素质干部队伍是提升企业领导力的根本途径。
新形势下提升领导力的新要求
在党的十八大报告中指出：“当前，世情、国情、党情继续发生深刻变化，我们面临的发展机遇和风险挑战前所未有。”经过三十多年的快速发展，可以说我国的电力工业取得了举世瞩目的成就，并且在很多方面如智能电网、特高压、百万千瓦级超超临界机组等技术的研发和应用，走在了世界前列，为电力行业未来的科学发展打下了深厚的基础。
然而，随着电力行业发展方式转变的不断深化，影响和制约电力行业科学发展的深层次问题和矛盾不断凸显，尤其是近些年来，越来越多的电力企业积极参与到国际竞争中，要求企业领导能够拥有更为领先开阔的视野和胸襟，具有更先进的领导水平，对电力企业领导力的要求日益提高。
首先，行业发展对领导能力提出了更高的要求。党的十八大提出“必须更加自觉地把全面、协调、可持续作为深入贯彻落实科学发展观的基本要求，全面落实经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五位一体总体布局，促进现代化建设各方面相协调，促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调，不断开拓生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。”电力行业和企业是国民经济的支柱型产业，是我国科学可持续发展的重要基础，因此在实现党的十八大提出的这个宏伟目标和伟大愿景的过程中，所必须承担的历史使命和科学发展的任务必将更加光荣和重大。为了使这些美好的愿景成为现实，无论是企业领导人员的眼界、思路、能力，还是对员工队伍的业务、技术、素质，都面临着巨大挑战，必须建设打造一流的管理团队和领导队伍，为行业发展提供强有力的人才基础。
其次，科技创新发展对领导能力提出了更高的要求。党的十八大提出“着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”，一直以来，电力行业都是技术密集型、应用密集型产业，也是高能耗产业，为了实现“绿色发展、循环发展、低碳发展”，必须加强技术创新，降低电力工业整体成本，提高效率。另一方面加快科技创新需要从结构、调整、安全、高效、环保、低碳等角度，考虑自身的下一步发展，更需要企业领导力的正确引领。领导者必须对科技发展规律有一个深刻的把握，才能领导企业向正确的企业产业发展方向走，同时，企业的技术创新才能准确地与企业的发展方向相匹配。
再次，国际化竞争对领导能力提出了更高的要求。“十二五”期间国家推进“走出去”战略，提出了“加快实施‘走出去’战略”的要求。而在党的十八大报告中也提出要“加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。”在全球化视野下，作为我国能源支柱型产业的电力行业更不可能偏安国内发展，越来越多的电力企业积极参与到全球竞争中去，如国家电网公司成功运营菲律宾国家电网，收购巴西7家输电特许权公司和葡萄牙国家能源网公司25%股份，并与多个国际电力企业签署了合作协议。未来还将加快欧洲、俄罗斯、美国、巴西、智利等国家和地区优质电网资产并购、输电工程项目、可再生能源建设及电力装备出口等项目，形成国际化经营格局。在这种转型过程当中，电力企业必须加强国际市场规则下创新管理的能力，并能够对全球团队的实现包容性管理，建立适应当地文化的有效领导方式。
电力行业领导力培养的几方面
领导力是企业面对纷繁复杂的竞争环境能立于不败之地的核心所在，也是企业坚持科技创新、实现科学发展、适应企业发展战略、保持企业活力的关键所在。根据党的十八大指示，未来电力企业不仅要继续满足国民经济与社会发展的需要，还需要进一步提高国际竞争能力。加快科技创新，建设社会主义生态文明。
在这种新形势下，电力企业必须加强领导班子和干部队伍建设，打造一支能够适应现代企业要求的领导队伍。然而，与一般的跨国企业和民营企业不同的是，电力行业是国家支柱行业，并且电力企业大多是巨型企业，因此电力企业领导力培养也具有特殊性，除了要加强领导者个人领导力培养，还必须注意加强领导集体的领导力培养。
个人领导力培养 个人领导力就是领导个人能力，总结起来，无外乎包括以下几点，如决策力、合作精神、洞察力等等，是领导者个人在企业和团队中的魅力体现。个人领导力培养包括培养领导人的战略思维、团队协作和执行力等。
一是严格干部选任制度，以人为本创新机制。俗话说：一将无能，累死三军。毋庸置疑，一个好的领导干部对企业的发展具有关键性的作用，在选拔干部时就必须切实注重其领导能力能否胜任岗位需求，是否具有预见企业未来发展趋势的战略眼光以及准确把握形势变化的判断力和实现企业愿景的执行力。另外，企业的干部选拔应该以人为本，坚持以才选人，才德兼备，根据企业的发展需求为人才引进和员工发展创造良好的机会，积极调动员工积极性，把合适的人放到合适的岗位上。二是拓宽人才选聘渠道，科学优化人才配置。电力企业是传统的国有大型企业，在各项管理和发展上不可避免会有一些老企业的弊端，在新的竞争形势下，除了要遵循既定的干部选聘制度外，还应该积极拓宽人才选聘的渠道，如开展竞争上岗、干部交流等，促进更多的人才能够脱颖而出，担当更大的责任，同时也可以实现人才和岗位的优化配置，促进干部成长。
三是加强在职干部培训，提高领导决策水平。针对企业的发展战略有目的地对员工进行各项培训，不仅能提高员工的从业水平，也能拓宽员工的视野。电力行业一直非常重视员工的教育培训工作，从基层员工、班组长到部门领导，都会参加相应的培训班，甚至集团高级领导也会定期参加各项培训。加强干部培训已经成为企业人力资源战略的重要组成部分，按需培训，应需施教，可以切实提高领导干部的决策水平和执行能力。
集体领导力培养 集体领导力是指领导团队的领导能力。党的十八后，电力企业要实现又好又快发展，适应我国能源经济发展需求，紧靠一部分领导者个人是远远不够的，必须综合企业领导集体的力量，加强集体领导力的培养，使之形成一个强有力的领导集体。
一是加强人才战略规划，完善人才发现机制。走过高速发展的三十年，电力企业迎来了发展过程中的又一次机遇。党的十八大明确提出“要适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，着力激发各类市场主体发展新活力，着力增强创新驱动发展新动力，着力构建现代产业发展新体系”。为了适应新的发展需求，电力企业要适应传统管理转变为现代化企业管理，就必须立足企业现状，长远规划，注重企业整体人才的开发与优化，形成科学有效的人才战略规划。尤其是在新兴的技术和经营领域，如智能电网、新能源、超临界机组、跨国工程管理等方面，更需要加强人才的培育与发现，优化领导团队建设。
二是建立科学评价体制，强化责权约束机制。企业领导干部的业绩是领导干部评价的重要指标，但是并不是唯一指标，必须将领导者个人发展与企业的发展结合起来，完善业绩评价标准，坚持价值观与绩效兼备，集体业绩与个人成绩并重，定量与定性相结合，应用现代人才测评和信息技术手段，科学评价领导干部业绩。电力企业由于其特殊性，企业的发展对国民经济发展具有举足轻重的作用，企业的发展战略必须和国家的发展战略相一致，在决策过程中必须防止一人独大或者“一言堂”，坚持责权并重，加强约束，提高领导干部职业操守和精神境界。
三是重视后备人才储备，建设科学人才梯队。电力企业员工队伍从基层员工、班组长到部门领导、分公司领导直到企业集团高管，具有鲜明的人才梯队特色，应当针对不同岗位及不同人才要求精心设计人才培养计划，建立科学的人才成长路径，并形成促进企业领导力建设。另外还需要做好人才队伍规划、领导梯队设计、人才识别标准、培养体系构建等工作，重视后备干部人才储备，加强人力资源开发与评价系统的建设，优化干部队伍的年龄、学历以及专业方向结构，保持干部队伍发展的科学性和可持续性，促进领导集体的全面发展。
链接
电力企业领导谈领导力
刘振亚（国家电网公司总经理）：
领导力是领导人员科学履职的能力，其本质就是“抓班子、带队伍、出业绩”，核心在于“明晰愿景、变革创新、以身作则、引领众行、培养人才、干事创业”。源于：论文的格式www.618jyw.com
领导班子和领导人员是领导力的主要承载者和实践者，建设坚强的领导班子和高素质干部队伍是提升企业领导力的根本途径。
张晓东（中国南方电网有限公司副总经理）：
公司加大干部教育培训力度，目的是通过与国际顶级领导力培训机构合作，加强高级管理人员在宏观经济形势、领导力、管理方法和行业发展方向等方面的思维训练和知识学习，提升综合能力。
曹培玺（中国华能集团公司总经理）：
今年6月我曾到位于克劳顿村的GE领导力培训中心参加培训。该培训中心是GE高级管理人员成长的摇篮，被《财富》杂志誉为“美国企业界的哈佛。”我个人认为，GE公司发展成就的一个重要来源是人才，人才成长的一个关键途径是培训。GE领导力培训中心在管理人才的培养中发挥了重要作用，有人说“克劳顿村”与GE共成长，我觉得这个评价非常恰当。
刘顺达（中国大唐集团公司董事长）：
现在大家都在用精益管理。其实我说就是精益求精。我们在市场上进行竞争，就需要有竞争力。竞争力是来源于战斗力，战斗力来源于凝聚力，要训练有素，依靠什么去连接人心呢，关键是执行力。我认为执行力是决定于领导力，领导力决定于思想力，思想力决定于学习力。因为你只有善于学习，才能做到眼界宽、思路宽、心胸宽。
云公民（中国华电集团总经理）：
我们要在实施‘走出去’战略的同时注重经验积累，建设和培养出一支具备国际化素质的队伍，一支过硬的、优秀的队伍，一支能够承受任何挑战的队伍。
周承玉（中国华电集团公司党校副校长）：
领导力就是影响力、领导者的素质、领导者的能力、领导者应掌握的领导方法、领导者应有的领导艺术等五个方面。