升学指导报竞争战略探讨

升学指导报社隶属于辽宁日报传媒团体,报纸创刊于2006年9月1日,是国家近年来唯一批准的、首家由省级党报团体主办的教学辅导类周报。报社在短时间内开发了覆盖语文、数学、物理、化学、历史、地理、政治、生物等科目的报纸。报社规模和业务发展较快导致专业人才不足,为了使报社尽快摆脱发展瓶颈,增加报社的市场竞争力,论文将通过科学的分析制定适合报社发展的市场竞争战略。首先,运用PEST分析法、五种气力|教学论文范文|分析模型、外部要素评价矩阵(EFE)、内部要素评价矩阵(IFE)对报社所处的宏观环境、行业竞争态势以及内部条件进行了分析和评价。通过分析得出,在外部环境方面,国内社会稳定,经济持续快速发展,科教兴国成为基本国策,国家和社会对教育的投入持续增加。同时,由于行业进入和退出的壁垒门槛不高,行业竞争比较激烈。而在内部条件上,报社具备资金、印刷和党报品牌资源上风的同时,专业人才不足、报纸质量有待提高、全国分销商网络不稳定等劣势。在上述基础上构建了SWOT模型,运用定量战略计划矩阵(QSPM)确定了成本领先战略和差异化竞争战略。其次,为了确保竞争战略的有效实行,在组织机构优化、绩效考核体系和基于客户的营销体系建设等方面重点着手进行了改革和创新,并且建立了战略执行反馈体系,对战略执行过程进行有效的评价和控制,以便及时调整竞争战略。【关键词】：教辅编采SWOT竞争战略
【论文提纲】：摘要4-5Abstract5-91绪论9-121.1研究背景9-101.2研究意义与目的101.2.1研究意义101.2.2研究目的101.3研究思路和方法10-122报社外部环境分析12-222.1宏观环境分析12-152.1.1政治和法律环境分析122.1.2经济环境12-132.1.3社会文化环境分析13-142.1.4人口地理环境分析14-152.1.5技术环境分析152.2行业竞争环境分析15-222.2.1行业内主要竞争对手分析16-202.2.2替代品的威胁202.2.3潜在进入者的威胁202.2.4供方侃价能力202.2.5买方侃价能力20-223报社内部环境分析22-263.1报社概况22-233.2报社资源分析23-253.2.1物质资源233.2.2人力资源23-243.2.3发行渠道资源24-253.2.4产品分析253.2.5其它隐性资源分析253.3报社能力分析25-263.3.1经营管理能力253.3.2采编能力253.3.3营销能力25-264竞争战略分析及战略方案确定和实施26-404.1外部机会与威胁27-304.1.1外部机会分析27-284.1.2外部威胁分析28-294.1.3外部环境状况综合评价29-304.2报社内部上风与劣势30-344.2.1上风分析30-314.2.2劣势分析31-334.2.3内部条件综合评价33-344.3SWOT分析34-354.4竞争战略选择35-384.4.1备选方案35-374.4.2竞争战略确定37-384.5竞争战略实施38-404.5.1成本领先战略38-394.5.2差异化竞争战略39-405报社竞争战略实施的保障措施40-485.1组织结构的优化40-415.2加强人力资源管理41-435.3构建基于客户的服务式营销体系43-445.4制定适应竞争战略的财务政策44-455.5重视报业文化的建设455.6建立报社的竞争战略控制机制45-465.7建立基于竞争战略的绩效考核机制46-48结论48-49参考文献49-50附录A定量战略分析矩阵50-51附录B行业外部环境主要机遇和威胁影响因素评分调查表51-52附录C升学指导报社竞争的主要上风和劣势问卷表52-53附录D升学指导报社服务满足度调查问卷表53-55附录E升学指导报现有版本表55-56致谢56-57