研究讲台“干部上讲台，培训到现场”活动在李雅庄矿选煤厂实践流程

摘 要：李雅庄矿选煤厂运行“干部上讲台，培训到现场”工作，以拓展培训渠道、突出现场实训、强力推进职工教育培训工作为目的，逐步有序的开展该项工作，取得了很好的效果。
关键词：干部 讲台 培训 洗煤厂

一、“干部上讲台，培训到现场”活动意义及指导思想

为进一步推动学习型企业向纵深发展，进一步拉近理论与实践的距离，全面提升选煤厂领导干部的理论水平，有力地促进良好学习风气的形成，李雅庄矿选煤厂大力实施领导“干部上讲台，培训到现场”活动，并形成制度。“干部上讲台，培训到现场”活动旨在通过领导干部上讲台“讲”知识，下现场“教”操作，促使领导干部加强学习、深入调研，形成浓厚的学习氛围，提升全选煤厂干部的理论水平和实践能力，更是促进职工标准作业，安全作业，提高安全意识，实现本质安全型企业。
李雅庄矿选煤厂在运行“干部上讲台、培训到现场”工作时坚持指导思想：树立“以人为本、教育为先”的理念，以强力推进“干部上讲台、培训到现场”为工作主线，以创新培训模式，提升技能素质，强化安全意识，保障安全生产为原则，全面为我厂安全生产状况的持续稳定好转提供人才保证的指导思想。全厂各级管理人员积极端正思想，提高认识，合力推进“现场干部上讲台”培训工程，真正把职工教育培训工作当作头等大事，抓实，抓细，抓出成效。

二、李雅庄矿选煤厂运行“干部上讲台， 培训到现场”的各项办法

首先为良好运行该项活动，选煤厂成立了以厂长王会云为活动领导者的领导组，并详细明确了领导组各成员的职责范围。然后分两部分制定了该项活动实施办法：1.干部上讲台实施办法，2.培训到现场实施办法，在活动初期为促进该项活动顺利开展，营造学习气氛，选煤厂各车间、队、室还执行将班前会延长40分钟进行强化培训学习的规定，由选煤安全监察科对培训学习效果进行监督检查。

三、活动内容、形式及考核办法

“干部上讲台”要求培训内容结合包保单位实际情况，重点对安全意识、安全理念、制度、规程、标准化知识、事故案例及教育内容学习，每堂课必须通过现场抽查1-3名职工，考察学习效果。
“培训到现场”要求干部手把手对包保对象一对一实施培训。重点包括现场设备操作，现场事故处理，日常巡检方法等各项内容，要求包保对象听懂，会操作。
活动要求：
1.现场单独培训必须重点掌握的内容：岗位描述、手指口述和岗位危险源辨识，岗位操作、安全规程。
2.每周一针对本部门近期三违隐患教训；与本岗位相关的煤矿企业典型案例；矿有关部门和领导临时强调需要掌握的内容学习。
3.每周三培训重点针对不同的工种进行相应工种的应知应会学习，及本工种日常操作中应注意事项等学习。
4.每周五培训重点学习需要一般性了解的内容：国家有关煤矿安全生产和职工切身利益的法律法规；集团公司和本矿有关安全生产的会议精神；涉及职工权利的企业内部规章制度。
5.包保人对被包保人现场培训后，被包保人要对培训内容进行记录，同时包保人要进行签字确认。包保人随后2天内要将培训内容填写到《培训到现场工作记录本》。
考核办法：
1.以月度为周期，实行百分制考核，根据考核得分发放授课费。对于考核得分为86分及以上的人员，正常发放授课费；对于考核得分为70—85分的人员，按授课费标准的60%发放；对于考核得分达不到70分的人员，否决授课费。
2.考核从安全绩效工资中提取350元为基数、按《科室月度工作绩效》中对应的系数考核计发：对于考核得分在80分及以上的人员，按标准正常发放；对于考核得分在60分—79分的人员，按标准的60%发放；对于得分达不到60分的人员不予奖励。
3.授课人未按照授课计划进行授课，少一次，扣考核分20分。造成无人授课的责任人每次处罚500元。

4.授课人培训记录本不齐全，少一次，扣考核分5分。

5.年度内连续三次、累计5次被否决培训工资人员，月度安全绩效考核每月否决30分。

6.安全绩效联责考核：

（1）月底安全科未制定出培训计划扣安全科相关人员安全绩效10分，联责安全科长5分。（2）各上讲台人员，必须提前认真备课，确保授课质量，对达不到培训效果的安全绩效扣5分/次，备课不及时扣2分/次。（3）各包保人每月必须按规定次数下现场培训，每少一次安全绩效扣5分，备课不及时扣2分/次，职工达不到培训效果的扣1分/人次。（4）由于本人不认真学习，造成上级单位检查，培训不过关的职工安全绩效扣10分/次，并联责单位一把手5分/人次；由于包保人员未及时培训、教学质量不高造成的包保人扣5分/人次。（5）各车间、队组要将职工利用周一周三进行强制化培训学习，由于单位组织不力、培训不达标的联责扣除单位一把手、技术员2分/人次。

四、活动效果

从各级管理人员备课、授课、课后反馈等每一环节都做到了认真对待，积极备课、生动授课、课后效果巩固。使得职工能够对所学内容感兴趣，听进去，记心里，落实到现场操作上，可以使得培训后的每一名所包保职工，规范操作。培训内容丰富、生动、具有针对性，兼顾应知与应会，加强职工岗位技能、工艺原理、设备原理与构造等源于：大学生毕业论文www.618jyw.com
多方面学习，全方位提高职工整体素质。

五、该项活动开展存在的不足及下一步工作方向

存在的不足：学习时间不充裕，有些干部讲课内容不丰富，死板，针对这些问题，我们要采用相应的解决办法，提高学习效果。
下一步工作方向：规划好培训目标，针对不同知识水平、不同年龄阶段，不同工作性质，不同工种等等做好不同的培训计划，提高培训效果。
基金项目：
本文系霍州煤电高层专业人才实践工程资助项目（HMGS201208）
作者简介：
张延明（1966.9-），男，山西襄汾人，工程师、政工师，山西焦煤李雅庄矿副矿长、李雅庄矿选煤厂党支部书记。