对于油田新形势下油田设备现代化管理新方式实践

摘 要：油田的生产活动中，依靠的是各类设备的运转支持，对于石油企业的生产经营来说，保证了设备的科学化管理也就保证了日常生产的安全与稳定运行，因此科学的设备管理显得尤为重要。本文拟从笔者所在的山东省东营市胜利采油厂的设备管理工作优化出发，探讨其如何在现代化的今天强化设备管理，并在管理模式上进行探索创新，希望能够为我国的油田企业设备管理工作提供一些参考意见。
关键词：油田；设备管理；优化
0 引言
在油田的生产建设过程中，设备是其最重要的基础设施，它的生产保证了油田企业的稳定运营，其现代化程度与生产效率也决定了油田企业的效益①。油田企业的技术化程度较高，因此体现技术化与现代化水平的设备就是重要的组成部分，因此对于石油企业来说，对设备的优质管理才能够成就其稳定的经济效益与发展前景。
1 新形势下的企业设备管理工作优化措施
油田企业的设备管理对于企业具有着重要的意义，科学高效的管理水平在很大程度上能够保证企业正常的生产与建设工作。目前油田企业的设备管理工作主要存在问题：管理方式不科学，工作效率低下，具体表现在设备管理部门不能够与企业其它部门形成良好的协作与沟通，在对员工的工作内容过于单一，造成态度不够，对企业的适应性不够良好；管理体系不够完善，对于设备管理和维护的基本经验不足，没有形成严格的规范，加上从事设备管理的人员，尤其是基层设备管理人员，多为岗位，不能投入足够的精力，且在思想上不够积极，也没有先进的管理技术与理念，造成了管理效率的低下，以更换方式代替维修的理念也导致了维护设备的成本增加。

1.1管理工作责任化

良好的设备管理水平不仅代表了设备的合理使用，也意味着设备的科学维护与协调。在管理中，每个接触使用设备的人员在使用、维修、检查、保养上都要能够形成良好的职业技能，对设备进行全方位的保护，每台设备都需要有专门的使用与监管人员对其进行监督工作，保证设备的良好工作状态，定期进行加油等保养工作，在使用人员进行交接时要做好交接工作，并对设备周围的附属零件与小型设备进行及时检查，确保设备出现问题及时修复。遇到问题时及时检查并排除故障，对设备进行正确合理的维修与养护。

1.2 优化管理结构与制度

石油企业的设备管理工作是一项十分具体的内容，在设备的使用上需要注重每一台设备的使用寿命与更换时间，保证设备的正常使用状态和工作能力。在执行设备管理的工作人员结构上，需要针对特定的设备设置特定的管理结构，在传统的统一管理模式上进行更新。科学的管理模式应当为生产流程上的规范性，具体表现在以设备的工作状态与使用寿命为考虑对象，将设备的价值最大化发挥出来；保证设备使用过程中的维护与保养，注重现场管理，设备使用人员与设备管理人员要协调配合好，在设备工作中能够对现场事件形成快速的反应处理，确保设备现场的正常生产与工作稳定。

1.3 强化管理人员培训

良好的设备运行需要优秀的设备管理人员，而优秀的管理人员也需要不断进行再教育与再提高。保证设备的良好运转，就需要在其管理人员上入手，考察其薄弱环节，以及在企业设备发生故障时常见部位的维护与修理方面进行考察，强化管理人员的专业管理技能。在对设备管理人员进行培训时，需要选择专业的培训人员，利用自身专业的技能进行教学，对管理人员进行实地示范与考核，保证企业管理人员能够掌握其专业的设备管理技能，在多次这样的培训中，管理人员也会逐渐提高其专业水平，更好地维护设备的正常运转，保证高水平的设备管理。
2 新形势下的现代化企业设备管理
油田企业的生产往往涉及到庞大的设备系统，需要大量的人员对其进行使用、管理与维护，因此随着现代化技术的发展，越来越先进的管理技术开始走进石油企业，最为典型的就是物联网辅助下的设备管理③。
物联网辅助进行设备管理是指将企业的各类设备通过多种类型的传感器方式，收集设备的工作状态数据，利用现代化的网络架构，将设备连接成为整体网络，通研究生论文www.618jyw.com
过智能化仪器对设备的运行和维护进行管理。物联网系统不仅在硬件上需要射频识别设备、信息的读写设备、网络传感器、信息接收与控制设备，在软件上也需要各类通信协议的支持与设备管理控制软件系统。整个系统可以三个部分：首先是感应部分，该部分的主要功能是通过感应设备实现对设备的识别，如设备的编号、环境的温度、压力、全球定位、设备读取等操作；其次是传输层，主要功能为设备之间的数据传输；最后是应用层，其功能主要为在实际生产中形成系统的应用，这些设备构成了石油企业利用物联网技术管理设备的整个体系。它能够帮助石油企业在生产运营中使用以现代化技术高效率地对设备进行管理。
3 新形势下企业设备管理的新模式探索
如今随着石油企业设备管理技术的不断完善与进步，各类新型的管理模式都在提高着企业的经济效益，为了更加优化自身企业的设备管理水平，有必要对新的管理模式进行探索以适应时代的发展。
综合工程模式是一种比较可行的新型设备管理模式，它能够将设备的日常工作、维修、调试、改造等工作运用偏理论的方式进行优化，例如可以利用经济学的手段对特定设备的使用寿命与工作状态等参数进行采集与计算，得到该设备得到最大经济效益时的使用时间与保养周期等信息，另外还可以利用财务知识降低设备的运营成本，利用工程技术知识降低设备的能耗等等，这些多学科专业知识的汇集可以有效地改善企业的经济效益。将各类工程学进行了整合，发挥了企业的最大效能④。
在设备管理的评价与指标上，可以使用达标管理，达标管理也就是说对设备的现场工作情况进行考评，以设备正常运转的参数作为标准，对设备的实际运转状态及进行评分⑤。同时设备管理人员可以对设备进行检查中出现的问题进行记录，以危害影响的程度进行考评，将等级定性为优良、达标与不达标，并且对整个企业生产过程中涉及的设备均采用同样的评价方式，这样就能够对企业的现场设备进行定性管理，全面把握好设备的运转状态。
4 结束语
总的来说，油田企业的设备管理是一项涉及到众多对象的管理工作，在现有的管理工作中存在着不科学的情况，因此需要通过责任分配、优化管理结构、注重人员培训的方式加以强化，同时需要利用现代化的技术，借助物联网的科技对企业实行高水平的智能化应用管理，最后还要在现有基础上继续不断探索和创新，创造更优秀的管理模式与评价方式，全面保证企业的设备管理向着科学化、现代化的方向前进。
参考文献
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作者简介：周岩，男，工程师，长期从事采油技术及设备管理工作。