教师,农村小学学校管理摭谈写作策略

更新时间:2024-01-21 点赞:5113 浏览:15282 作者:用户投稿原创标记本站原创

“教育是灵魂,管理是”。教学工作是学校的中心工作、是学校管理的重心。农村小学的管理者,要现实,定位,不断革新教学管理机制,深挖内部潜力,地当地教育资源,调动因素,协调学校、家庭的联系,使之形成合力,实行管理,构建新的教学管理文化,推动初中语文教学论文学校的和谐进展。

一、加强培养,提高教师的专业素养

学校的工作以教学为主,教师在教学中主导地位,教学质量的高低归根到底取决于教师的素质。学校要全面本校教师的优势及有着的理由,学校实际拟定中长期教师培训计划,要对教师的全员培训、骨干教师培训、班主任培训、新教师及名师培养等地规划,并明确的要求。
,要提高教师的师德修养。学校要实际,政治业务学习和师德查摆活动,让教师撰写个人成长故事、书写师德故事、学习先进教师典型、联系实际书写学习心得感受等形式,不断提高自身的师德素养。
,要提高教师的专业素养。学校要加大校本培训的力度,专人负责教师的培训、进修与提高工作,完善的培养培训制度,教研活动、以老带新、个别指导、举办讲座、观摩教学等形式提高教师的课堂教学。对于新教师、特岗教师的培训工作,要采取“一帮一”、跟踪听课指导等形式,促使其不断更新知识素养和业务,以适应现代化教学高要求的。要骨干教师的培养。给骨干教师外出考察和参加高层次研讨交流活动的机会,并让把学到的先进理念带回来,向全校教师汇报,起到辐射作用。
再次,要提高教师的论述修养。学校要指定学习书目,规定学习数量,安排好学习时间,并相应的检查、评价措施,采取“自学—互学—推荐学—集体学”的论述学习方式或邀请教育科研部门的专家到校讲学,举行专题研讨,开阔教师眼界,推动初中语文教学论文教师思想观念的更新。
,要教师的教学经验积累。要引导教师对教学实践经验总结,自我提高的方式。学校建立科学的奖励激制,对在上级刊物发表文章的教师给予奖励并记入本人的教学档案,教师职务评定、评选和提干的。这一系列“比、学、赶、帮”的形式推动初中语文教学论文全体教师的专业成长。

二、质量,有序的常规管理

教学质量的提高是以有序管理为的,常规管理是有序管理的根本。一所学校一套系统化、规范化、科学化的管理办法,能保证常规教学和谐、健康地。学校可实际情况出一套“管而不死、活而不乱、宽而不松、细而不碎、严而不苛、疏而不漏”的教学常规管理制度,以提高教学质量为,内容备、教、辅、批、测、评等诸多,要用制度去引领教师的,用制度去规范教师的,使工作有,前进有方向。
抓好教师的备课工作,在认真学习课程标准,深入钻研教材的上,明确教学,切实做到“五有”和“五备”:“五有”,即脑中有“标”、胸中有“本”、心中有“人”、手中有“法”、心中有“数”;“五备”,即备、备学生、备学法、备教材、备作业。
课堂上要落实好“堂堂清、清”,教师设计的当堂检测练习题要做到“三要”,题量要精,不搞题海战;题意要明,不出偏题怪题;类型要新,不出陈旧老题。学校领导要率先垂范,经常深入课堂听评导课,并运用管理者的眼光去听课,透过课堂教学现象挖掘其背后潜藏的教学管理理由,以而逐步改善学校教学管理策略教学论文。
学校要加大检查管理的力度,对教师每天出勤、上课情况常规化检查,对教师备课、反思情况不定期抽查,对教师课堂教学情况常态化随查,对学生的作业、练习情况诊断性督查,随时做好检查,定期反馈交流,以推动初中语文教学论文全体教师教育教学工作的自觉性、性。

三、立足进展,全面提高学生的综合素质

教育的目的培养学生,学生全面的进展,才能学校教育了成功。农村小学面向社会,立足,放眼未来,培养知识广博,又具有革新观念并挑战精神的人才。要转变初中数学教学论文单一的评价方式,建立多元的评价机制,如定性评价与定量评价相,终结评价与形成评价并重,静态评价与动态评价互补,着重培养的特长,让每一位学生都能的闪光点,发掘出的潜能。学校不同层面孩子的特点和需求,举办书法、体育、科技和音乐等兴趣小组,设专职教师带领学生活动,使学生在不同的层面进展,学生的视野,拓展学生的能力。要经常开展书法比赛、演讲比赛、小实验竞赛等活动,举办校运会、歌咏会、画展等给学生实践空间,让学生在兴趣盎然之中学到知识,增加见识,懂得做人的。各班要经常举行生动活泼的主题班队会,把亲情教育、诚信教育、勤俭教育、爱国教育渗透到活动中去,寓教于乐,寓教于情,寓教于理,让学生在活动中增强自身素质,提高思想境界。要时间和空间,精心设计和安排适合不同年龄段学生身心进展的劳动和实践活动,让打扫教室、保洁区,把教育融入到孩子的生活中去,指导学生参与劳动实践,增强劳动意识。
总之,农村小学的教学管理,在科学规范的管理制度之外,更要人的因素,探讨教师和学生的学习工作规律,以中总结出与之相适应的工作思路和策略教学论文,营造、宽松、和谐的工作学习氛围,调动广大教职工的工作积极性,赢得上级领导和社会各界的支持。这样才能使学校稳步进展,才能赢得社会对学校的好评,才能逐渐缩小城乡学校的差距,均衡进展。



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