江苏省普通高校体育场馆管理与开发探讨

随着我国当前社会转型和市场化改革的不断深入,整个教育体制也发生了深刻变革,高等院校体育场馆的管理和运作也日益步入市场化管理的发展轨道。高等院校体育场馆应加强管理和开发,充分发挥其功能并发掘其潜力,既要体现以学生为本,又要向社会开放,为全民健身服务;既要维持场馆正常运转,又要解决资金短缺等矛盾,是困扰目前江苏省普通高校体育场馆的管理和开发而急需研究解决的问题。本文运用文献资料法、问卷调查法、专家访谈法、数理统计法等研究方法对江苏省普通高校的体育场馆管理和开发的现状进行分析。研究结果表明,江苏省高校体育场馆建设发展很快,8年增长近3倍,并创建了部分新兴项目及新型多功能场馆,但不能满足需求;以小型化、中低水平场馆为主;有近60场馆不对外开放,28部分对外开放,12全面开放;开放形式有无偿开放、部分有偿开放、租赁开放;领导的场馆管理与开发理念为“以教学为主、创收为辅”,坚持“以体为主、多种经营”,并以行政管理为主;经营管理方式有4种:由体育部经营管理、由场馆中心委员会经营管理、由联合经营管理、租赁经营管理。江苏省高校体育场馆管理和开发中存在的主要问题:新旧管理体制并存,领导观念不一;场馆数量少、场地器材缺乏、功能单一;把握不好开放的度,有偿服务的形式单调;维修资金匮乏,投资结构单一,缺乏社会资金介入,并存有安全隐患;场馆的服务质量有待提高,没有配备专职的体育指导员;经营管理人才缺乏;管理者对消费者的管理缺乏力度等。江苏省高校体育场馆管理和开发的对策:确立“以学生为本”的思想观念;使体育场馆成为体育文化教育的基地;完善管理体制和模式;加大建设的经济投入;充分发挥高校体育无形资产的上风;改革完善用人制度;公道统筹、适度开放;建立综合性体育服务中心。充分利用高校体育场馆的资源建立正当的、高效的体育消费市场,把高校体育场馆管理与开发推向全社会,实行真正意义上的体育产业化经营与管理,才能更好地为师生服务,同时,为社会全民健身运动提供服务,实现社会效益与经济效益的最大化,以进一步促进江苏省高校体育场馆的建设、管理、开发和发展以及高校体育的可持续性发展。【关键词】：江苏高校体育场馆管理开发体育产业
【论文提纲】：提要6-8Abstract8-91引言9-131.1问题的提出9-101.2文献综述10-132研究对象与方法13-152.1研究对象132.2研究方法13-152.2.1文献资料法132.2.2访谈法132.2.3问卷调查法13-142.2.4数理统计法14-153高校体育场馆进行经营管理与开发的必要性15-173.1真正体现以学生为本，充分满足师生员工的体育健身娱乐需求153.2高校体育场馆的管理和开发做到有法可依153.3巨额经济成本的驱动153.4大众体育发展的需要15-163.5高校体育可持续发展的必然要求16-174高校体育场馆进行有偿开放的可行性分析17-194.1统一学生的健身理念，解决体育产业发展和满足市场需求的矛盾174.2落实国家相关文件精神，顺应体育消费流行趋势17-184.3提高体育场馆的利用率，缓解高校体育经费的不足18-195调查结果与分析19-335.1江苏省高校体育场馆的概况分析19-205.2江苏省高校体育场馆的开放现状分析20-235.2.1体育场馆开放整体状况20-215.2.2体育场馆对内开放状况215.2.3体育场馆对外开放状况21-225.2.4南京师范大学体育场馆现状与开放的基本情况22-235.3江苏省高校体育场馆的管理现状分析23-275.3.1体育场馆的管理模式235.3.2体育场馆的管理体制23-245.3.3高校体育场馆的规章制度和经营方式24-255.3.4高校体育场馆管理（工作）职员的素质255.3.5南京师范大学体育场馆管理的演变25-275.4影响江苏省高校体育场馆管理与开发的因素分析27-295.4.1影响学校体育场馆管理与开发的先决因素275.4.2学校体育场馆的地理位置及设施条件275.4.3学校相关部分职员的思想观念27-285.4.4开放项目的选择及的制定285.4.5经营方式的选择285.4.6场馆经营管理体制的采用28-295.4.7场馆经营管理职员素质及管理水平295.4.8消费者的经济条件以及对社会的宣传力度295.5江苏省高校体育场馆管理与开发中存在的问题29-335.5.1新旧管理体制并存，领导观念不一29-305.5.2体育场馆功能单一305.5.3把握不好开放的度，有偿服务的形式单调305.5.4效果指标体系不完善，资金短缺，存有安全隐患30-315.5.5场馆的服务质量有待提高，没有配备专职的体育指导员315.5.6经营管理人才缺乏315.5.7管理者对消费者的管理缺乏力度315.5.8其他问题31-336江苏省高校体育场馆管理与开发的对策33-366.1江苏省高校体育场馆管理应确立“以人为本”的观念336.2高校体育场馆应成为体育文化教育基地336.3江苏省高校体育场馆应完善管理体制和模式33-346.4加强对江苏高校体育场馆建设的经济投入346.5加强高校体育馆自身包装，发挥体育无形资产的上风，拓展经营项目34-356.6改革人事制度，完善用人机制和考核评价机制356.7公道统筹，适度开放356.8高校体育场馆应建立综合性的体育服务中心35-367结论36-378参考文献37-419攻读学位期间本人出版或公然发表的论著、论文41-4210附件42-5011致谢50-51