员工,管理者,浅谈企业管理者应如何激励普通员工

更新时间:2024-03-31 点赞:5521 浏览:14346 作者:用户投稿原创标记本站原创

摘 要:在现代企业管理中,任务调动员工工作的积极性,即激励。激励的越高,员工完成组织的努力和满意感就越强,的工作效率就越高。反之,激励低,就缺乏完成组织的动机,工作效率也就越低。就激励的策略论文范文和管理者在管理中应避开陷入激励误区两个浅谈。
词:激励机制;薪酬与奖励制度;柔性管理
在管理者以事的工作中,激励和奖赏员工是最最具挑战性的活动。成功的管理者都知道将每一位员工团结,激发出的工作热情和内在潜力,让把的智慧、能力、需求和企业的进展才能使企业进展。,的管理者,让员工付出最大的努力,如何借鉴激励论述,正确激励机制,调动员工工作的积极性。
激励机制是员工为企业努力工作的一套制度,它的中心是把员工的业绩与其利益联系在一起,以使员工自觉地减少机会主义,为企业努力工作。激励机制对总经理的激励和对普通员工的激励,管理者如何正确激励普通员工小议。

一、激励的策略论文范文

1.设计一套的薪酬与奖励制度

员工为企业工作的目的为了劳动酬劳,不管是为了养家糊口还是为了自我价值的,高出市场平均的酬劳,即使是高出一点,也会对起到很大的激励作用。反之,员工酬劳分配不公平,干多干少都一样,任何奖励机制,那么可能就会产生不满情绪,降低工作效率和工作质量,使企业产生损失,管理者本企业的情况设计一套适合本企业的薪酬与奖励制度对每个企业来说都很。
制度的案例有,比如:对于易于衡量业绩的工作计件工资或按销售额提成;一套客观的考核标准支付奖金;让员工持有公司股份;把全体员工的利益与企业利益联系在一起,按企业经营情况决定员工收入;企业考虑付给员工高于市场平均的工资,这样吸引更好的员工,也能提高员工的努力,并能减少员工的流动性;设置公平的晋升机制,增强每一位员工的干劲。

2.建立柔性管理的管理方式

所谓“柔性管理”,“以人为中心”,企业的价值观和文化、精神氛围的人格化管理。它是在探讨人的心理和规律的上,非强制性方式,在员工心目中产生潜在的说服力,以而把组织意志变为个人的自觉行动。科学学派人的是由动机决定的,而动机则是由的。人是社会人,孤立有着的,人的社会属性决定了人有社会,社会的,人的动机复杂的,经济动机。也说员工单纯地追求金钱收入,除此之外,员工还有社交、尊重和自我的。希望在社会生活中受到别人的、接纳、关心、友爱和尊重;希望当做出贡献时能上司和同事的好评和赞扬;希望别人干的工作很,这样能让感到很大的;工作的乐趣成果或成功,成功后的喜悦对来说要远比其他任何形式的酬劳都。,的管理者探讨员工的、动机和,激发员工的积极性、性和创造性来管理的高效益。为此,我在管理实践中,管理者尝试建立一套员工认可案例。
员工认可案例个人并表达管理者对的关心,对完成得好的工作给予赞扬和感谢。与强化论述一致,紧接着以认可方式来奖励这一,则可能会受到该。认可有多种类型:你私下里为一名员工的出色工作庆祝;你发一封手写的或电子的邮件对员工做出的贡献表示感谢;员工都强烈的社会认可,你在大家面前表达你的谢意;为了提高群体内聚力和动机,你庆贺团队的成功。,你举行聚会来庆祝团队的胜利,这些事情都很简单。事情可能看上去简单,向员工表示对的很有。[3]

二、管理者在管理实践中应尽量避开陷入激励误区

企业的管理者都认识到了激励在企业管理重要量,但在管理中,有些管理者并地运用激励机制,发挥激励的性,反而对激励机制的运用不当使得企业的管理产生了混乱现象。,企业的管理者,在和激励机制时,应当避开陷入激励的误区。比如:

1.过度强调就事论事的“客观”标准

管理者喜欢建立简单的、量化的标准,以此衡量员工的工作体现。对于量化的工作,这样的标准来衡量,但过分强调就事论事,不顾全局与长远效果,把简单量化办法“放之四海而皆准”的最佳选择,则无异于缘木求鱼。

2.过度强调对的奖励

工作的组成并非的,但在有些管理者的眼中只员工成功地完成了工作的。,有些学校的领导只教授们发表了多少篇论文而教出了多少个好学生;有些教练只的队员投篮得了多少分而向队友传了多少个好球,等等。其实在实际工作中,见和同样,管理者片面地奖励而忽视见,会降低员工的工作效率。

3.过度强调公平而不追求效率

有些管理者过度强调公平而不追求效率,这是企业建立一套适宜的奖励制度的障碍。比如,单位的福利政策的客观效果其实是在低效率,在过年过节时给每位员工发相同的福利,工作的积极性如何的调动呢?
言之,员工是企业的主人,决定着企业的进展命运,管理者能否地调动员工的情感、积极性和创造性联系到企业能否朝着好的方向进展。,管理者要企业的实际情况来建立适合本企业的、企业员工需求的的激励机制,这样才能使企业充满活力,在市场竞争中立于不败之地。
文献:
[1]梁小民.西方经济学[M].广播电视大学出版社,2011(01).
[2]孙永正.管理学[M].清华大学出版社,2007(08).
[3]斯蒂芬·P·罗宾斯,玛丽·库尔特.管理学[M].人民大学出版社,2008(12).
(作者单位 江苏省无锡市惠山中等专业学校商贸旅游系)



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